企业人才招聘问题与对策分析.docVIP

内容摘要：在现阶段的知识经济时代，企业间对于人才的争夺越来越激烈，基本上是谁掌握了人才，谁就在竞争中占据着主导地位，可见，企业的发展直接与其所掌握的人才息息相关，人才已是发展的核心因素。要知道企业的发展离不开人这一重要的资源，特别是各行各业各部门的管理人员，他们负担着企业的重任，企业的经营、决策都要由他们来承担。用错了一个人，所付出的代价不只是损失一些薪水，给企业、公司带来的困境，要远远超越金钱上的损失。因此，要正确地选拔人才，就必须运用科学的招聘技术，以提高人员的素质，使企业在竞争中立于不败之地。

本文首先阐述了招聘的含义、作用、原则以及招聘的现状及发展趋势，然后分析了现阶段企业在人才招聘当中的一些突出性问题，最后制定出了一些可行性比较强的解决对策。

指出了人才招聘过程中存在的主要问题进行罗列；最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。

关键词：人才招聘；现状；问题；对策

目录

TOC\o1-3\h\u11587一、企业人才招聘概述 -1-

27996（一）招聘管理的含义 -1-

27996（一）招聘管理的作用 -1-

13194（三）招聘管理的原则 -3-

18372二、企业人才招聘的现状及发展趋势 -3-

10292（一）企业人才招聘的现状 -3-

549（二）企业人才招聘的发展趋势 -4-

21057三、企业人才招聘存在的问题 -5-

27996（一）缺乏科学合理的人才招聘流程 -5-

27996（二）对人才招聘的定位模糊 -6-

27996（三）人才招聘队伍专业化程度不高 -6-

21057四、解决企业人才招聘问题的对策 -6-

28686（一）规范招聘流程 -7-

28452（二）精准招聘企业所需的人才 -7-

32672（三）组建专业化招聘团队 -9-

7436结束语 -11-

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一、企业人才招聘概述

（一）招聘管理含义

从市场环境来看，企业间的竞争在持续的加剧，而这种竞争从根本上来说是人才竞争，企业在发展的各阶段当中都要人才的有力支持。对于当代企业而言，普遍面临着人才流失的问题，此时也就需要去外部招聘人才。

对于招聘，其具体界定为：企业基于经营战略的需要，会存在一定的岗位空缺，此时需通过相关渠道找到达到要求的求职者，并将其招入企业工作的过程。总体来看，招聘是人力资源部门的工作，是企业招入所需人才的一个必经过程。

从深入层面看，人才招聘是计划性很强的管理过程，由多个衔接度高的程序在一起共同构成。总体而言，整个招聘工作可划分成五大环节，分别是，需求确认、范围选择、信息发布、人员甄选以及人员录用，它们在一起使得整个招聘井然有序。

（二）招聘管理作用

总体来看，招聘是人才进入企业的入口，其实际成效直接影响到人才资源管理工作的稳定性，同时也是企业发展的关键性保障。对于招聘作用，主要有两个方面，一个是内部作用，一个是外部作用，下面将进行一一介绍。

1．从组织内部看招聘的作用

（1）有效的招聘可有效提升员工满意度，并降低人才流失率。如果利用招聘招入了合适人才，那么此时可给企业创造出不错的收益。同时，也表示人才与岗位的匹配度很高，此时员工必然会更加满意，全身心的投入到日常工作当中，离职率也会更低一些。所以，此时也在一定程度上降低了企业的人才重置成本。

（2）有效的招聘可降低员工培训的花费。倘若新招入的员工各方面的素质都很低，那么此时企业需花费比较多的资金用于员工培训，同时在培训当中还可能出现员工离职。反之，倘若招入了企业所需的高素质人才，那么只需花费很少的成本就可以让员工进入岗位工作。

（3）有效的招聘可提升团队的协同性。如果招聘工作很有成效，那么此时企业对于员工也就更加了解，此时可更加合理的搭配员工团队，提升整个团队的协同性，给企业创造更大的效益。

（4）有效的招聘可提升企业的绩效水平。利用科学的手段招入人才，此时员工的绩效水平会更高。

（5）有效的招聘可降低劳动纠纷率。在招聘当中，基于企业文化去挑选人才，那么此时员工目标与企业目标的一致性会更高，员工也会更加认同企业，此时劳动纠纷率自然也就更低。

2．从组织的外部看招聘的作用

有效的招聘，实际也是企业工作活动的成功之处，同时也对外展示了企业形象，是对企业文化的一种宣传，可见，招聘起到了诸多层面的外部作用。

（三）招聘管理原则

1.少而精的原则：可招可不招时尽量不招；可少招可多招尽量少招。招聘进入的人员需最大限度的发挥作用，要为企业创造更多效益，而不是将企业当成福利单位。

2.经济性原则：企业招聘，这是商业活动，需充分衡量产出比，要用最少的投入获得最大化的产出，然而