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建筑公司财务管理面临的挑战及对策研究

现阶段，市场经济的蓬勃发展促进着中国建筑行业的迅猛前进，使得施工行业面临着强大的市场压力。因此，建筑公司必须通过搞好财务管理工作，来增强公司的竞争力，如形成一个规范而健全的财务操作系统、建立科学合规的规章制度、增强公司各负责人的财务管理风险和预防能力等，并由此来识别和妥善解决公司可能出现的经营风险问题，增强公司的企业竞争能力，从而促进公司稳步发展。同时为解决企业财务风险问题，还需要进一步加大企业财务管理和控制，做好企业资金管控工作，完善财务管理模式，做好财务分析工作。

一、财务管理概述及加强财务管理的必要性

（一）财务管理概述

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）加强财务管理的必要性

1．财务管理关系到企业各个部门的运作情况

财务管理并不只是财务部门的事情，而是涉及整个企业所有的部门，所有的员工。每个部门，每个员工都需要合理地使用资金。在现代的公司体系下，公司经营是一种由人员管理工作、原物料管理、技术、财务等多个系统所构成的复杂体系，而财务也已融入公司所有的经营管理行为之中。

2．财务管理有助于企业改善经营状况

现代企业经济体制下，民营企业作为应对激烈国际竞争条件的市场主体。公司为了在市场中立足，需要通过合理的财务管理来增加收入。收入的提高意味着人、财、物力也会随之提高，并会通过资本流动方式在企业财务中得以充分的表达，从而改变了公司的财务指标。

3．财务管理是企业管理的中心

一个企业是否强大，财务管理是基础，是企业内部管理的中枢。我们从注重生产的管理转到财务管理，是一个大大的进步。因为财务管理实现了企业和外部的交往。财务管理是企业管理的中心，强化财务管理可以帮助企业解决问题。一个公司可以不盈利，但不可缺乏资金流，因为资金流是公司的灵魂和力量，企业可以通过财务管理提高资金流。

二、建筑企业财务管理过程中存在的问题

（一）资金稳定性存在风险，资本经营的控制力度有待提高

很多企业在资金稳定性方面欠缺。由于管理不善，使用资金之前没有进行筹划，应收的资金没有收回，可以迟付的资金早付了，造成资金链断裂或资金周转不灵的情况，一旦发生资金链断裂，企业就不好挽救了。企业财务出现风险往往是由于企业没有掌控能力所导致的。主要体现在以下几点上。第一，没有建立资金运用规划，不能运用一定的资金，为企业创造效益，导致公司资金短缺，致使公司损失相应的利润。第二，企业的内控出现问题，没有制定规范的资金管控制度，即使有制度，管控的力度也不足，没有制定有效的资金预算，没有全员参与财务管理。第三，公司不能合理地使用公司的自有资本，为了企业的生存和发展，将会增加不必要的资金成本。

（二）资金管理不到位，财务管理模式未能及时更新

企业制度不健全，没有做好资金预算，或者有做资金预算但是没有有效地执行，流于表面，致使资金管理不到位。资金管理到位不到位体现在收益和资金的稳定上，企业要有收益，且是持续不断的收益，需要资金的有效管理和使用。资金管理方式方法不对，没有按财务小组进行分类，管理混乱，职责不清。快速成长的公司，公司以往的财务体系已不再适合于当下的发展趋势。

在这些情形下，也使得建筑公司的财务体系需要改进与变革。对建筑企业而言，应该做到完善和优化中国传统的企业财务管理模式、构建有效的中小企业财务风险防范系统、通过制定企业资金管理与财政风险的防范对策。但在企业运行过程中，管理层未意识到这一点，导致不能有效满足中小企业的实际发展需求。

（三）财务管理制度不够健全，财务管理效率低

首先，企业建立的财务管理制度不够健全，没有建立相关的财务管理小组，没有将不同事务分组执行，没有制定财务管理职责范围，造成职责不明，管理混乱，出了事无法追责到个人。资金的有效利用可以为企业带来长久、稳定的收益。因此，需要企业的财务人员自身素质高，对资金的使用敏感，对市场的资金流向了如指掌，能够让有限的资金得到充分的利用，使用有限的资金得到充分的发挥它的价值。否则，有资金在账户上躺着，没有利用，没有升值，不能为企业带来收益，企业再强也发展不快。

其次，建筑企业市场竞争越来越激烈，为了在市场上有一席之地，有时甚至会冒着不平等条约签下合同，加大企业的财务支出，有些甚至会带来一定的风险。因此签合同时，一定要注意相关条款，注意细节，比如在签订设备采购合同时，由于设备款和安装费的税率不一样，尽量分开签合同，这样可以节约税收，再如在签订采购材料合同的时候，注意材料款和运费是不一样的税率，尽量分开签合同。

（四）财务人员专业能力有待提高，无法有效使用资金

财务管理人员没有适应社会及企业的发展速度，不能与现代化同进退，