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大数据背景下制造企业财务管理信息化风险分析及对策
大数据背景下，信息技术开始被广泛地应用在各个行业和领域，取得了非常显著的成效，推动了企业信息化的稳定发展。企业信息化是一个持续升级优化的过程，从原本的手工管理到半信息化管理再到全部信息化，企业的管理效率和管理水平不断提高。对于制造企业而言，借助信息化的财务管理，能够实现工作效率的提高，但是同时也会给企业带来一定的风险和隐患，因此，企业必须高度重视风险分析，采取有效的措施来防范和应对风险。
一、制造企业财务管理信息化的优势
传统制造企业采用的财务管理方式是借助手工方式来对财务信息进行记录和整理，不仅工作效率低下，容易出现缺漏和错误，而且存在很大的时空局限性。制造企业财务管理信息的优势体现在三个方面。
（一）实现信息高效传递
在传统财务管理工作中，企业内部各职能部门之间存在着信息传递滞后的问题，甚至于等到年底决算时才对各部门的财务信息进行整理，导致了财务监督职能的弱化。财务管理信息化能够帮助制造企业更好地实施财务管理工作，加速会计信息在不同部门间的传递，提高自身的财务管理水平，也可以实现会计信息在企业内部的高效传递，保证了会计信息的精准和有效性，也很好地契合了大数据背景下制造企业发展的现实需求[1]。
（二）提高风险防控意识
制造企业经营管理中，会受到市场经济环境以及国家宏观政策的影响，而当企业经营规模扩大时，其会面临更多的经营风险。通过对信息化手段的合理应用，制造企业可以实时获取市场环境动态信息，配合数据挖掘技术和数据分析技术，为企业经济业务的实施以及管理决策的制定提供数据支持，确保企业能够实现对经营风险的有效控制。
（三）助力信息资源共享
财务管理信息化可以从管理层面实现制造企业内部各部门的有效联动，促进部门间沟通协作效率及效果的强化。企业各部门需要对自身在运营中产生的各类数据信息进行整理，然后传递给财务共享中心，并且从共享中心获取自身需要的其他数据。通过这样的方式，能够为企业信息资源共享目标的顺利实现提供助力[2]。
二、制造企业财务管理信息化风险分析
（一）特点
财务管理信息化背景下，风险管理不仅包含了常规风险管理的内容，还涉及信息系统风险，如财务系统建设风险、企业内部网络风险等，需要企业切实做好风险管理工作。财务管理信息化风险管理需要借助网络进行，例如，可以通过财务信息系统对企业的预算使用情况进行监督，以此来规避资金使用风险。
借助信息化的财务管理工作，制造企业财务管理工作的效率能够得到显著提高，而通过有效的信息化建设，制造企业的财务处理能力也可以得到提升，风险管理更加趋向于现代化和高效化。部分制造企业在实施财务管理信息化风险管控的过程中，会用到相应的加密技术以及现代化控制手段，其在保护财务信息安全的同时，也可以规避传统财务处理中可能存在的问题，防范以权谋私乃至违法犯罪行为[3]。
（二）问题
1．观念认识不到位
当前，不少制造企业在实施财务管理信息化建设的过程中，依然存在一定的风险和问题，一是部分企业管理层缺乏对于财务管理信息化的合理认知，将关注的重点放在产品产量增长和技术革新方面，缺乏对于财务管理信息化建设的人力和资金支持，在很大程度上影响了财务管理信息化工作的顺利推进；二是财务人员的专业能力不达标，在面对财务管理信息化建设工作时，存在着无法适应的情况。就目前来看，有相当一部分制造企业欠缺专业的财务管理人员，在面对财务管理问题时，无法做出有效应对，更不要说将财务管理和信息化技术有机结合在一起，同时也没有真正认识到财务管理信息化风险的危害，这样很容易使得制造企业构建起的财务管理信息化体系沦为表面形式[4]。
2．组织框架不完善
财务管理信息化组织框架的建设和完善对于制造企业财务管理工作影响巨大，部分企业没有对相应的流程进行合理设置和监督管理，很多时候都是由财务部门或者信息部门针对自身领域内涉及的风险，提出相应的管理意见，然后开展风险管理工作。这样的管理方式容易遗漏财务处理过程中的风险因素，导致企业风险的增大。也有部分制造企业已经完成了财务管理信息化系统的建设工作，但是采用的是陈旧的框架，没有能够将企业的实际发展情况和发展需求考虑在内，也没有了解基层员工的意见，导致信息系统的建设和实际情况存在偏差，组织管理效果受到了很大影响。
3．内部控制不合理
制造企业在财务管理信息化内部控制中，存在着内控力度不足的情况，分析原因，一是企业本身的员工基数庞大，在能力、素养方面参差不齐，对于制造企业自身而言，没有划分好财务管理信息化中的权利和职责，导致内部控制力度薄弱；二是在信息录入环节，因为员工个人因素，容易出现信息录入错误的情况，无法为企业管理层决策的制定提供参考。如果制造企业没有能够对内部管理工作进行持续优化，促进内部控制力度的提高，则很容易遭遇各种风险，引发经济损失[5]。
4．
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