林业工程监理课件.pptxVIP

一、林業工程建設管理;在林業工程建設中，引入建設監理體制，由具有專門資質的監理單位和監理人員參與工程品質控制、進度控制和投資控制，協調業主、施工單位等多方關係，實行全過程合同管理，將促進我國林業工程建設和管理水準再上新臺階。

林業工程建設點多面廣，施工隊伍水準不一，投資標準偏低，受自然條件影響較大，其監理的組織、實施與水利和建築工程的監理有較大的區別。

經過近幾年林業生態工程建設中試行的建設監理實踐，充分證明了實行“三制”管理，對提高工程建設品質，保證工程建設工期，有效控制工程建設投資，降低工程管理成本，充分發揮工程效益具有十分重要的積極作用。同時，通過不斷實踐和總結經驗，將不斷完善林業工程建設監理的理論和技術，推動林業工程建設監理的規範化、制度化、科學化，不斷提高林業工程建設的管理水準。

;（二）林業工程建設專案

我國的林業工程建設，目前主要的工程建設專案有幾類：

1、水土保持建設工程

2、一般林業工程

3、國家林業重點工程

“十五”至“十一五”期間，經國家林業局系統整合，主要有如下六大林業重點工程，即天然林保護工程；退耕還林工程；“三北”和長江中下游地區等重點防護林體系建設工程；環京津地區防沙治沙工程；野生動植物保護及自然保護區建設工程；速生豐產用材林基地建設工程。;（三）林業工程建設管理;1、按國家基本建設程式管理模式;1、按國家基本建設程式管理模式;2002年國家林業局制定的《造林品質管理暫行辦法》明確規定，造林專案要嚴格按照國家規定的基本建設程式進行管理，由具備資質的單位按批准的建設專案進行設計，按設計組織施工，按標準組織驗收。對國家投資建設的重點林業工程實行工程專案管理。;1、按國家基本建設程式管理模式;2、按國家補助資金管理模式;（四）林業工程建設監理;1、開展監理工作的依據;2、監理目標和各階段監理任務;2、監理目標和各階段監理任務;監理工程師的具體工作主要有：

(1)對確定進行招標的專案，協助編制審查招標、評標檔，審查投標單位資格；

(2)協助評審標書，???出決標評估建議；

(3)協助起草工程承包合同，參與合同談判；

(4)協助制定施工方案、施工工藝、工程材料和設備選擇、選購，對初步設計進行現場檢查，審核其是否符合總體規劃，工程總體佈局是否合理，單項工程的設計是否符合適用、增產、省工的原則；

;（5)參加規劃設計單位向施工方的技術交底，檢查規劃設計檔是否符合設計規範、規程及有關技術標準的規定，協助做好規劃優化和完善規劃設計工作；

(6）審查施工方提交的施工組織設計，重點是施工方案、勞動力、種苗等保證工程品質、工期和控制費用等方面的措施及管理程式，

對建設單位提交的施工技術措施、施工規程等進行審定，以保證能正常施工。

向建設單位提出監理意見，監督檢查施工方品質保證及技術措施，完善品質管理程式與制度。;施工階段;竣工驗收階段;工程運行維護階段;（五）監理的“三控制”工作;工程進度控制是指對工程建設的各個階段中的各項工作的時間進行規劃、調整、協調的全過程。工程進度的控制是一個動態的過程：

1、按照計畫進度執行，及時瞭解和掌握工程的實際進度

2、對其進行統計、分析和研究，找出與計畫進度的偏差，分析其原因

3、針對影響因素制定相應的調整方案，提出新的進度控制計畫

4、按新計畫執行，依此迴圈進行進度主控制;一、影響工程進度的主要因素分析

二、監理工程師進度控制的主要任務

三、施工進度的監督與調控

四、施工暫停與復工

五、林業建設工程進度調控特點

六、施工進度報告的撰寫;一、影響工程進度的主要因素分析

;二）計畫制定因素

計畫是對專案進行有效管理的首要手段，越是建設和施工複雜的專案，計畫就顯得越重要。林業建設工程點多面廣，工程類型繁多，制定切實可行、細緻周密的工程計畫十分重要。通過制定計畫，科學確定工程的目標、進度安排、所需資金、物資和人力等，可以起到費省效宏的作用。在制定計畫過程中，林業建設工程主要有幾個特點應予注意;1、施工場地大。它不是點上建設，而是分佈在較廣的面上，對一個大專案區而言，一般在100~500hm2，有的甚至大於1000hm2時，在如此大的區域內組織施工，其進度計畫安排是十分的艱巨

2、涉及的施工專業類型多。雖然林業建設工程的等級較低，一般為四等、五等工程，但施工內容跨專業，有水工建築物施工，也有林草植物措施施工，還有農業技術措施施工，而且是相互聯繫、相互銜接的，因此，對一個施工隊伍而言，其專業領域要求較廣，制定計畫的人員也要熟悉瞭解各相關專業的知識

3、人力、物力和資金的調度不同。林業建設工程投入中勞動力占很大比例，這些勞動