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- 2024-02-23 发布于山东
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;第一節跨國公司融資管理;
(二)來自公司母國的資金
1.從母國銀行和金融機構獲取貸款
2.在母國資本市場上發行債券
3.從母國獲得貿易信貸及專項資金
(三)來自東道國的資金
;(四)來自國際社會的資金
1.向第三國銀行借款或資本市場發行債券
2.向國際資本市場借款
3.從國際金融機構獲取貸款
二、跨國公司的融資方式
(一)長期融資
;1.發行股票
2.發行公司債券
3.長期借款
(二)中期融資
1.中期借款
2.出口信貸
3.國際租賃
(三)短期融資;第二節跨國公司投資管理;1.淨額結算
;2.集資經營
二、跨國公司非流動資金管理
(一)長期投資
(二)證券投資
(三)長期貸款;第三節跨國公司外匯風險管理;二、跨國經營中的外匯風險管理
(一)調整生產經營戰略
1.生產經營分散化
2.財務活動多樣化
(二)加強外匯風險管理
;1.長期資金風險管理
2.日常資金風險管理
(1)套頭保值
(2)貨幣互換
(3)外匯儲備
(4)提前和延遲;;第一節跨國公司理論的演變;(二)馬克思主義的資本輸出理論
馬克思
“過剩資本”
更高的利潤率
列寧
大量的“過剩資本”
提高利潤;二、現代跨國公司理論;第二節國家視角的跨國公司理論;(一)理論的主要內容
對外直接投資應該從投資國的邊際產業依次進行
三大基本命題:
資本要素可以用經營資源來代替;比較利潤率與比較成本有關;美國式對外直接投資具有寡頭壟斷性質
對外直投資分為四種類型:
(1)自然資源導向型(2)勞動力導向型(3)市場導向型(4)生產與銷售國際化型;日、美企業對外直接投資的比較
集中於比較劣勢行業;主體多為中小企業;對外直接投資與國際貿易互補。
(二)理論評價
1.理論貢獻
2.局限性;第三節企業視角的跨國公司理論;2.理論評價
(1)理論貢獻
(2)局限性
(二)產品生命週期理論
弗農(R.Vernon)
1.理論的主要內容
三個階段;產品創新階段
國內生產、出口
產品成熟階段
出口、國外生產
產品標準化階段
國外生產
2、理論評價
(1)理論貢獻
(2)局限性;(三)內部化理論
巴克利(P.Buckley)和卡森(M.Casson)
拉格曼(A.Rugman)
1.理論的主要內容
外部市場內部化
三個假設的基礎:
追求利潤最大化;內部化;超越國界
導致內部化的因素
產業特定因素、區域因素、國家因素和企業因素;2.理論評價
(1)理論貢獻
(2)局限性
(四)國際生產折衷理論
鄧寧(J.Dunning)
1.理論的主要內容
三個優勢即廠商優勢(所有權優勢)、內部化優勢、區位優勢,簡稱為OIL;表2-1國際經濟活動方式的選擇
;國際直接投資=所有權優勢+內部化優勢+區位優勢
2.理論評價
(1)理論貢獻
(2)局限性
二、現代跨國公司理論的發展;(一)對主流理論的補充和完善
巴特利(C.Bartlett)和高歇爾(S.Ghoshal)對產品生命週期理論的擴展
劉(S.Liu)對內部化理論的驗證和補充
(二)跨國公司理論的新發展
1.投資誘發要素組合理論
直接誘發要素和間接誘發要素
組合、趨勢;2.競爭優勢理論
波特(M.Porter)
“價值鏈”
競爭優勢
3.跨國公司全球戰略理論
全球長期目標
全球範圍內最大限度的收益;;第一節跨國公司管理人員管理;2.制定和實施跨國經營戰略的能力
3.跨文化管理的能力
理解文化差異
文化敏感性、適應能力
4.組織結構設計與管理能力
5.相互學習和轉移知識的能力
6.與不同國家管理人員配合工作的能力;(二)駐外管理人員的選擇與培訓
1.駐外管理人員的選擇
(1)管理能力
(2)業務能力
(3)責任感和創造性
(4)適應性
(5)個人特質;圖9-1挑選駐外經理人員的標準化程式
;2.駐外經理人員的培訓
(1)培訓的主要目的
(2)培訓過程
一般文化培訓和地區性研究、特定文化和語言培訓、導向培訓和瞭解東道國經營環境、海外監督和支援性服務、回國工作
(3)培訓的主要內容
管理、會計和審計、財務、市場行銷、投資、生活;(4)培訓的方式
外部培訓、內部培訓、在職培訓
二、跨國公司管理人員管理的主要政策
(一)跨國公司人事政策
1.民族中心政策
2.多中心政策
3.全球中心政策;(二)跨國家調動
1.受調人選
2.工作適應
3.社會適應
4.人員調回;第二節跨國公司員工管理;二、跨國公司員工管理的新變化
(一)跨國公司員工管理的新方式
1.工人管理
2.共同決策
3.少數參與權
4.工作審議會
5.工作豐富化
(二)跨國公司勞資關係的新變化
處理好與工會的關係
從分權化模式向集權化模式轉化;第三節跨國公
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