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二中教务主任考核办法
二中教务主任考核方法
1、依据学校要求及工作实际，按时制订学期教学工作计划和总结，没有制订和总结每项扣5分，内容不切实际或内容不详，每项扣2分，未按规定时间完成者，学校督促一次扣2分，；没有实时督促、收集教研组、备课组及老师个人计划和总结扣2分，工作落实不彻底或达不到学校要求每项扣3-5分。
2、积极指导各教研组、备课组开展教学科研活动。实时对活动效果进行评价，假设有失误每项扣2-3分，或只有活动没有评价、总结收档每次扣1-2分。保质报量的完成上级业务部门安排的一切活动，否那么，失误一次扣2-3分。对班级及老师个人在教学过程中和常规检查中发觉问题没有实时批判、指正、隐满不报，每次扣5分。
3、实时进行老师的业务考核，每缺一次扣1-3分，假设考核成果不真实，有虚假现象，每人次扣5-10分，无老师业务档案或运用不当扣3-5分。落实好老师的业务培训、进修，未实时安排影响培训，每涌现一人次扣5-10分。应安排外出学习老师上交学习记录、学习心得及相关材料并上好汇报课，否那么失误一人次扣2分。
4、实时传达、安排与教育教学有关的通知，做好学籍档案，每失误一次扣1-3分。实时完成教材、教学辅导材料的订购工作，按规定办理手续，每失误一次扣5分。实时做好有关教学档案资料的整理、入档工作，每失误一次扣0.5分。
5、作息时间安排每失误一次扣1分。班级课程安排应督导，如安排不当或老师搭配不当造成误课，每次扣5-10分。
6、严密地组织期中、期末考试，组织安排失误一次扣2分，考风不正扣5分，评卷失误多扣5分，成果的统计正确率在99%以上不扣分，每低一个百分点，扣1分，教务处实时进行期中〔末〕考试成果质量分析汇总，每失误一次扣3分。
7、做好教务人员的职业道德教育，假设因教育管理不到位导致教辅人员服务立场懈怠，影响正常的教学工作及同志间的团结，失误每次扣5分。每学期做好教务人员的过程性和终结性考评工作，每失误一人次扣2分。
8、帮助分管校长做好分管工作，管理不善涌现失误一次扣3-5分。
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