管理学：中国范式与实践（第3版）课件 第15--17章 激励、组织控制与治理、管理的趋势.pptx

管理学：中国范式与实践

（第3版）

目录页

清华大学经济管理学院

第四篇领导

第15章激励

第15章激励

学习目标

清华大学经济管理学院

掌握激励的有关概念

了解激励的过程和作用

熟悉主要的激励方式

了解经典的激励理论

了解安全基地理论

第1节激励概述

激励的过程

清华大学经济管理学院

在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激励就是组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效实现组织目标及其成员个人目标的系统活动。

需要：需要就是人对某种目标的渴求或欲望，使人的行为的动力基础和源泉，是人脑对生理和社会需求的反映。

动机：当一个人感觉到某种需要，且该需要处于未被满足的状态时，主体就会处于一种紧张的状态，从而在身体内部产生一种内在驱动力，就是动机，表现为兴趣、意图、愿望、信念和理想。

从外观的可信度差异上看，动机可分为真是动机和伪装动机。

从物质角度上看，动机可分为物质性动机和非物质性动机。

第1节激励概述

激励的作用

清华大学经济管理学院

吸引优秀人才

开发员工的潜在能力

留住优秀人才

创造良性的竞争环境

第2节激励方式

目标激励、物质激励、情感激励

清华大学经济管理学院

目标激励就是把企业的需求转化为员工的需求。

运用