薪酬管理（第6版）课件：职位薪酬与职位评价.pptxVIP

““薪酬管理（第6版）

2职位薪酬与职位评价

读完本章之后，你应当能够：1.了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件2.熟悉与职位有关的几个基本概念3.熟悉职位分析的方法，了解职位分析对职位薪酬体系的作用4.了解职位评价的意义和作用5.掌握常用的职位评价方法（特别是要素计点法）的使用技巧6.知道如何根据职位评价结构建立企业的职位结构7.了解职位评价的最新发展趋势及其成因学习目标

引例——A公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条引言根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部。第三条薪酬管理原则一、战略性原则二、内部公平性原则三、市场化原则四、绩效导向原则五、素质优异倾斜原则

引例——A公司薪酬福利管理制度第二章职位管理第四条公司职位级别设置第五条新职位管理第三章员工薪酬第六条员工薪酬的内容第七条员工总现金收入构成第八条福利管理第九条薪级分档与薪酬等级标准第十条初次定档管理第十一条绩效工资第十二条其他奖励

引例——A公司薪酬福利管理制度第四章薪酬管理办法第十三条月固定工资发放时间第十四条薪酬福利制度沟通第十五条薪酬调整第十六条薪酬普调第十七条员工离职情况下的薪酬支付第五章附则第十八条解释权第十九条核准

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础第2节职位评价一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程二、职位、职位分析与职位说明书目录

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（一）职位薪酬体系的特点及适用性一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程职位薪酬体系的定义职位薪酬（job-basedpay）体系：首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（一）职位薪酬体系的特点及适用性一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程职位薪酬体系的优缺点优点缺点1.实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2.有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。3.晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。4.根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。1.由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2.由于职位相对稳定，与职位联系在一起的薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。3.强化职位等级间的差别，可能会导致官僚主义滋生，员工更为看重得到某个级别的职位，而不是提高个人的工作能力和绩效水平，不利于提高员工的工作适应性。4.可能会引导员工更多地采取有利于得到职位晋升的行为，而不鼓励员工横向流动以及保持灵活性。

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（二）实施职位薪酬体系的前提一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。（2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。（3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。（4）企业中是否存在相对较多的职级。（5）企业的薪酬水平是否足够高。

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（三）职位薪酬体系设计的基本流程一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（一）职位的含义及相关概念二、职位、职位分析与职位说明书含义：职位或岗位是一位全日制员工在工作满负荷情况下需要完成的、具有一定内在联系且便于任职者完成的各种职责及其相应工作任务的集合。职位或岗位是由若干（通常在7~8项之间）重要职责（accountability或responsibility）组成的，每一项职责又包含若干项重要的工作任务（task）。

第1节职位薪酬体系及其职位分析基础（二）职位分析与职位说明书的编写二、职位、职位分析与职位说明书含义：职位分析（jobanalysis）是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。它所要回答的主要是这样两个大问题：第一，某个职位上的任职者应该做些什么？怎样做？为什么要做？第二，由什么样的人来承担这个职位上的工作才是最合适的？组织通过职位分析可以得到两类信息：第一类信息称为职位描述（jobdescription）。