成本与费用控制管理标准.docVIP

文件名称：成本与费用控制管理标准

发布年号/修改号：2013/0

文件编号：Z/CWGL307018-2013

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受控状态

受控

分发号

Z/CWGL307018-2013

成本与费用控制管理标准

2013年4月19日发布2013年4月19日执行

编制：财务部审核：翟乐俊批准：吕剑

1目的

为加强对玉柴重工（常州）有限公司（以下简称公司）成本与费用的内部控制和管理，保证生产经营活动发生的成本费用符合经济效益及合规、合法性要求，正确核算产品成本，根据《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司的具体实际，特制定本标准。

2范围

适用于公司及所属各单位。

3KPI指标

指标名称

指标值

计算公式

统计周期

数据来源

说明

无

4定义

4.1成本是指公司为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

4.2费用是指公司为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

4.3费用与成本控制是指为保证费用与成本信息的准确、合理、可靠，采取的费用与成本的归集及一系列相互制约与协调的方法、措施与程序的总称。

5职责

5.1各单位是成本与费用控制的执行主体。

5.2各单位负责组织本单位成本与费用控制工作。

5.3财务部负责按照公司的统一部署，建立成本与费用控制体系。

5.4财务部负责执行公司下达的预算方案，落实控制措施并进行过程监控。

6工作程序

6.1控制遵循的原则

6.1.1全面控制的原则。全面控制原则要求实行以下三个方面的控制:

6.1.1.1全过程原则。成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，使成本能最大限度的降低。

6.1.1.2全方位原则。指在实施内部成本控制的过程中，一方面精打细算，节约开支；另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约。

6.1.1.3全员原则。充分调动公司各单位和全体员工关心成本、控制成本的积极性，加强员工的成本意识，人人有控制目标，建立成本否决制。

6.1.2经济效益原则。指因推行成本的内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。

6.1.3责权利相结合原则。实施成本的内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时，在定期考核评价成本实绩的基础上，实行奖惩挂钩。

6.1.4预算管理原则。指按预算管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。

6.1.5例外管理原则。指在日常实施内部控制的同时，抓住重要的、不符合常规的关键性成本差异（即例外），在人力、财力、物力上进行专项的管理控制。

6.2成本与费用的控制内容

6.2.1成本费用包括主营业务成本、其他业务支出、营业税金及附加和管理费用、财务费用、销售费用、营业外支出。

6.2.2主营业务成本包括主机成本和配件成本，产品成本设置以下项目：原材料、外购配套件、外购协作件、低值易耗品、工资、福利费、制造费用、专项费用、质量成本。

6.2.3费用包括工资、职工福利费、工会经费、职工教育经费、折旧费、修理费、办公费、保险费、租赁费、技术开发费、差旅费、业务招待费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、无形资产推销、董事会费、坏账准备、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、劳动保险费、卫生绿化费、住房公积金、水电费、运输费、劳动保护费、试验检验费、机物料消耗、包装费、展览费、广告费、销售服务费及其他等费用。

6.3成本与费用核算的要求

6.3.1保证成本费用业务会计核算资料准确可靠。

6.3.2保证成本费用业务合规合法。

6.3.3保证生产费用计价、产品成本计算准确。

6.3.4通过成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，挖掘潜力提高效益。

6.3.5成本核算要严格区分本期成本与下期成本的界限、营业支出与营业外支出的界限、收益性支出与资本性支出的界限。

6.3.6成本核算以月、年为计算期，同一计算期内的成本与收入核算的起讫日期、计算范围和口径必须一致。

6.3.7产品成本计算方法采用订单逐步结转分步法和定额成本法相结合。

6.3.8与生产费用支出有关的领退料的订单成本，工资结算及分配和其他有关费用，依各项费用的具体用途，按规定将属于成本开支范围的费用，划分应计入产品成本的费用,以及不应计入产品成本的费用。

6.3.9生产费用在各个期间、各产品以及完工产品和在产品之间要进行合理分配，及时编制产品成本计算表，做到账实及账表相符，