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关于房地产企业会计成本核算与管控的研究

摘要：从2021年上半年，房地产行业迎来史上最严调控开始，房地产市场开始加速转冷。目前处于举步维艰境地的房地产企业比比皆是。在利润稀薄的时代，任何不利的因素，都可能成为引发企业亏损、导致企业无法正常持续经营的关键所在。这就使成本核算与管控在房地产行业发展中，显示出前所未有的重要地位。鉴于此，本文简述成本核算和管控工作重要性，剖析房地产行业在成本核算工作中存在的常见问题，积极探究当前解决房地产行业成本核算和管控现存问题的有效对策，希望可以为相关企业提升成本核算质量提供参考。

关键词：房地产企业；会计成本核算与管控；问题；措施

会计成本核算与管控能有效提升房地产企业扩大利润空间，提高竞争力。房地产行业成本管理工作具有复杂性，基于从2021年上半年，房地产行业迎来史上最严调控开始，房地产市场开始加速转冷。企业必须从战略层面高度重视成本管理，从各个阶段全面推行成本管理，简历健全管控体系，以实现降本增效的目的。本文积极探究当前解决房地产行业成本核算和管控现存问题的有效对策，希望可以为相关企业提升成本核算与管控质量提供一定的借鉴与参考。

一、房地产企业成本核算和管控的重要意义

随着1998年的《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》的公布，我国开始房地产市场化的开端。房地产行业经过萌芽、发展、历经鼎盛的黄金时代、下滑的白银时代、到现在的黑铁时代，在行业的每一个进程中，房地产项目的成本核算与管控，都扮演着重要的角色。成本核算与管控的准确、合理，直接关系到企业利润的高低。同时，成本核算的准确数据，是企业做出正确决策的必要前提。企业的决策正确与否，直接关系到企业发展的走势和方向。

从2021年上半年，房地产行业迎来史上最严调控开始，房地产市场开始加速转冷。目前处于举步维艰境地的房地产企业比比皆是，在利润稀薄的时代，任何不利的因素，都可能成为引发企业亏损、导致企业无法正常持续经营的关键所在。这就使成本核算与管控在出房地产行业发展中，显示出前所未有的重要地位。可以通俗的认为，现阶段，没有准确的成本核算与管控，就没有企业准确的决策策略、就没有企业的正确发展走势与方向。正确的成本核算与管控已经成为了房地产企业生死存亡的决定性关键因素之一。需要引起企业的足够重视。

房地产项目规模较大、内容复杂、工期较长，需要投入大量的资金。在企业的运营和管理上都需要投入大量的精力、资金。近几年，房地产行业已经过了红利期，企业利润逐年下滑。现在不论是土地开发、楼房建造、还是基础建设，各个房地产公司都几乎共同面临着怎样才能生存下去的窘境。

要想对成本核算做到合理的管控，提升企业在行业中的竞争力，首先要客观地认识并接受企业在成本核算中遇到的问题，进而想办法来解决这些问题。

二、房地产企业会计成本核算和管控存在的问题

（一）企业对于成本控制的错误认识

目前在我国很多房地产企业，都不能够全面地进行成本控制，他们在决策环节、设计环节的核算和控制并没有做到足够的重视。他们还是传统地认为只有在实际的工程施工过程中，才有成本核算，成本核算的控制也仅仅局限在施工过程中的成本控制。

（二）企业缺乏准确的成本核算方法

在实务操作中，很多企业财务部门对工程项目没有深入的认知，在成本费用归集、核算方面，缺乏正确的核算方法，所以通过成本数据，根本不能准确地发现问题实质所在，管理层也就无法制定有效的解决方案。现阶段的房地产行业，细微的问题都有可能引发企业的利润变动，微薄的利润空间，要求企业对每一个细小的成本费用都要做精准管控。

（三）企业没有建立完善的成本预算管控机制

企业各部门工作，没有建立按月度、季度、年度、按项目，横向纵向的比对管控机制。每个部门在一个月度周期，或一个项目周期，没有做实际发生成本与企业预算的对比，更谈不上深入地思考工作中需要开源节流的内容所在。

（四）企业没有完善的管理制度

现代社会的节奏越来越快，为了更大化地提高利润，很多企业单纯地追求销售业绩，而对企业的内部管理缺乏重视。房地产企业也不例外，企业员工没有明确的岗位职责。企业管理松散，部门间业务沟通不及时，配合不到位。物料浪费、工人怠工、工作效率质量不高等因素都变相地增加了企业的成本。尤其房地产行业是一个资金密集型行业，企业对融资和项目应收、应付款项要有相应的管理控制。

（五）企业员工没有形成控制成本的意识

很多房地产企业由于管理理念的原因，对员工的培训和成长培养没有足够的重视。许多员工都是按照自己的价值观、和工作理念来进行日常工作的，这就导致了很多员工在工作中是以一种随性的工作方式来完成工作。他们没有意识到在工作中要持续的探索提高自身工作效率、在单位时间内为企业创造出更大的价值等问题。企业如果能定期地培训员工、不断地给员工输入开源节流，杜绝浪费、提高效率等观念。每一项工作的