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基于战略导向下的企业全面预算管理

摘要：随着我国经济增长速度放缓，各行业企业面临着愈发复杂的市场环境，企业实现战略发展目标的难度也随之增长。企业管理人员需要建设全面的预算管理体系，提升企业的核心竞争力，以促进企业的稳定发展。基于此，本文对企业全面预算管理进行了探究，了解战略导向下的全面预算管理；了解战略导向下，企业建设全面預算管理体系的意义；了解企业全面预算管理体系建设中存在的问题，分析企业全面预算管理体系建设策略。

关键词：战略导向；汽车流通企业；全面预算管理

如今，全球信息技术仍处于高速发展阶段，越来越多的企业都将其应用至全面预算管理工作中，但实际应用效果却各不相同。面对复杂的外部环境，部分企业在建设与实际的应用全面预算管理体系的过程中，没有将战略规划与全面预算管理进行有效的结合，导致企业出现不同类型的问题，预算管理的作用也就不能正常发挥，企业的运行受到一定影响。因此，以下就汽车流通企业围绕全面预算管理展开研究，分析战略导向下，企业全面预算管理体系建设中出现的问题，并制定对应的措施，以促进企业的发展。

一、基于战略导向下全面预算管理概述与意义

近年来，政府大力扶持新能源汽车，工业和信息化部数据显示：2022年，我国新能源汽车销量达到688.7万辆，新能源汽车新车销量占比达到25.6%，燃油车销量出现下滑。汽车厂商业面临洗牌，部分外资、合资汽车品牌退出中国市场，新能源汽车的快速发展又催生了一批国产汽车品牌。面对纷繁复杂的外部环境，处于下游的汽车流通企业必须对企业内外部的环境进行综合性分析，依据当前市场经济环境以及企业的发展目标制定全局性的规划，并在此基础上开展全面预算管理，将规定时间段内的各项经济活动进行全面的预算与规划，合理调配企业内部各项资金，明确各项资源消耗情况，并对各项经济活动进行全方位的监管，以快速实现企业发展目标。企业管理层依据战略规划，实施全面预算管理，可以细分财务人员的管理工作，让其能够准确预测企业开展各项经济活动的成本，并让企业管理人员对各项经济活动进行全方位的监督与控制，进而降低企业的运营成本，提升企业的收益［1］。另外，依据战略导向制定全面预算管理的过程中，会对企业内外环境进行综合性分析，对企业的风险业务等进行全方位的预估，并制定对应解决措施，以降低企业的风险，使其能够平稳、健康的发展。基于战略导向下的全面预算管理，还能将企业战略发展目标与各项经济活动的收益有效结合，规范各部门工作人员的工作行为，实现企业发展目标，提升企业战略发展水平。

二、基于战略导向下的企业全面预算管理体系建设意义

企业依据自身战略发展规划，建设全面预算管理体系，能够将企业内部结构进行合理优化，让企业管理层及各部门工作人员都能明了自身的义务与工作任务，清楚自身工作职责，确保每位工作人员都能有序推进工作，进而让企业各项管理工作、各项经济活动等都能够顺利开展。此外，全面预算管理体系还能优化财务部门的管理方式，让财务人员能够在企业战略规划的指引下，对企业内部的各项环节进行管理。特别是一些拥有较多子公司的汽车流通企业，母公司与子公司之间存在许多的问题，而建设全面的预算管理体系之后，子公司与母公司之间各项信息的交换速度会快速提升，母公司就能对子公司进行有效的监督与管理，实时调整各个子公司的运营管理以及整个企业的内部资源，保证各个子公司能够及时获得资源，有序开展各项业务，进而实现子公司的共同发展，企业能够获得更高的经济收益，使企业的发展更加稳定、持久。例如：我国汽车流通企业当前既面临着国内同行业竞争白热化的环境，又面临着新能源汽车的快速发展带来的冲击及变化，还面临汽车厂商对营销模式及销售渠道的调整带来的挑战。汽车流通企业须着眼于行业的变化，制定企业在新能源车赛道、品牌、地域甚至新零售模式等领域的长远战略规划，建设全面的预算管理体系，将各项资源进行合理的分配，推动企业经济活动的开展，以提升企业的管理水平与核心竞争力，实现战略发展目标。

三、基于战略导向下的企业全面预算管理体系建设问题

（一）预算管理认知程度不足

全面预算管理体系建设完毕之后，要对预算的决策、执行与考评进行详细的划分，让企业管理层能够依据该体系快速推进企业管理工作以及各项业务［2］。但是，部分企业管理人员对于全面预算管理的认知程度相对不足，仅停留在传统的财务预算层面，不能认识到全面预算管理对于企业管理与发展的支持，不能有效推进企业各项经济活动的开展，还导致各部门管理人员不重视自身的管理工作，使企业的管理难度上升；预算管理认知程度不足，还使企业预算管理人才得不到应有的重视，加剧企业人才流失，从而影响企业全面预算管理系统的建设，导致企业的全面预算管理脱离战略发展规划。另外，企业管理层缺乏完善的预算管理认知，还会使企业在制定预算管理目标时只注重企业当前发展情况，处理不好当前与未来的关系、