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业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY市中医院为例
引言
医院想要获得长久与稳定的发展，需重视对财务管理手段的运用及延伸，重视财务管理改革，通过创新工作方式，实现自身价值最大化。采用业财融合的方式进行财务管理，有利于帮助医院提高自身财务管理水平，增强风险防范能力，这也是医院实现精细化、高质量发展的必然途径。随着建设现代化医院管理需求，对医院的发展提出了更高的要求，对于体量小、综合能力较弱的中医医院更是一个严峻的挑战。为充分发挥中医医院专科优势及中医药传承创新能力，财务管理工作也需达到更高的标准。LY市中医院通过这一改革，为自身良性发展提供有力保障，更好地朝着精细化管理、高质量发展的方向前进。
一、业财融合的概念
业财融合是由我国创造出来的一种财务专业术语，但在国际社会当中，关于业财融合的争议有许多。在我国，业财融合受到广泛的认可与推崇，许多企事业单位已经将业财融合的相关原则与理念融入到管理会计的基本目标当中，使其成为推动财务发展的有力工具，解决了传统财务模式中存在的问题。业财融合，指的是财务人员在深入业务开展的同时，获取相关的信息与知识，并根据分析业务所得的结果来做出相关决策。从会计的角度出发，业财融合属于管理会计的分类，能够为管理者提供各方面的财务资料作为参考。医院在实施业财融合之前，需要做好前期的信息化建设和人才培养工作，确保业财融合的工作流程能够顺利开展。与此同时，还应对相关业务进行全方位的管理，确保在合理的绩效考核下实施监督与奖罚。我院在实现业财融合过程中，不仅促进业务与财务关系的融合，且帮助我院管理者更加高效、精准地开展各项工作。这也是赋予财务管理更高的意义，通过财务管理手段寻找医院发展中的薄弱点、难点，助力医院高质量发展[1]。
二、在医院财务管理中运用业财融合的意义
（一）有助于提高防范风险水平
任何行业在发展过程中都面临着风险，医院也是如此，在医院财务管理中运用业财融合手段有助于提高医院财务管理水平。为适应新时代发展要求，我院采用更加先进、科学的管理模式，例如资金预算管理、外出学习培训报销审批流程管理采用PDCA管理模式，并结合鱼骨图、柏拉图、甘特图等分析工具，从实际业务出发，多方面、多层次挖掘潜在问题及风险，完善工作机制，优化流程，防范风险，改善财务管理模式，提升财务管理水平。通过业财融合方式，合理控制我院内部各项资源，提升资源配置效率和使用效益，促进业务工作高质量发展。我院也逐步完善风险防范体系，提升风险防范水平，确保财务各项指标的科学性与合理性，保障财务管理安全[2]。这一过程中，业务部门与财务部门的工作人员能够实现更高效率的信息沟通，不再受传统工作模式的限制，也能够更加井然有序地参与到工作当中。执行财务预警评估时，也更具准确性，有利于从根源上降低财务风险发生的概率。
（二）有效降低医院运营成本
在医院财务管理中运用业财融合，能有效降低运营成本。例如，我院成立采购办，邀请临床科室及职能科室共同参与采购项目前期市场调研工作，从专用性、合理性、效益性多方维度综合决策，保障产品质量，节省采购资金，降低医院运营成本。业财融合有助于我院进行全面预算管理，做好事前、事中工作，获得精准的核算数据，帮助我院管理者了解、掌握医院基本数字信息及未来发展动态[3]。药品、耗材集中采购，医保支付方式改革也在客观上推动着医院业财融合的发展。通过不断强化费用与成本管控，推进药剂科、医务科、医保办等职能科室与临床科室更为紧密地互动和协同，创建医院绩效考核新体系，提升我院整体运营效率及效益。
（三）实现财务管理价值最大化
在医院财务管理中运用业财融合能够实现财务管理价值最大化。运用业财融合管理模式，转变了我院财务管理的理念与思路；探索不同专业领域，丰富了我院财务管理的内涵。尤其是特殊时期，财政补助资金紧缺，我院更加注重财务管理质量，最大限度发挥其价值，助力医院提高管理，增强核心竞争力，实现战略目标。通过业财融合运用，财务管理者能够更全面、更深入地了解医院业务的实际运营情况，更加准确地进行成本费用预测、成本费用控制等工作，医院资金利用率提升，实际收益获得高质量保证，从而实现医院更加长远与稳定的发展[4]。
（四）助力医院向精细化方向发展
在医院财务管理中运用业财融合有助于促进医院朝着精细化的方向发展。我院紧跟时代发展脚步，从粗放式管理模式逐步向精细化管理模式转变。我院成立了运营管理委员会及运营管理办公室，以数据信息化为支撑，聚焦医院管理中存在的问题及难点，提出管理性建议。我院将院长年薪指标考核、三级公立医院考核指标列入绩效考核中，医、教、研、财融合在一起，延伸财务管理工作内涵，以考核促管理，提高指标完成率，优化管理模式，助力我院向精细化方向发展[5]。
三、在医院财务管理中运用业财融合的优化
（一）转变医院财务工作者的思想认识
随
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