以成本控制为切入点探讨对企业绩效管理的影响.docxVIP

以成本控制为切入点探讨对企业绩效管理的影响

引言

现如今，随着时代的发展与社会的进步，市场竞争激烈程度进一步加剧，越来越多的企业意识到绩效管理在生产管理过程中的积极作用。但是，现如今依旧缺乏从人力资本方面来对企业绩效管理进行探讨的内容，这导致实际绩效管理效果不尽如人意。站在人力资本的角度上来说，对企业绩效管理进行全面分析管控，这不仅可以改善企业绩效管理体系当中人力资本研究存在的不足，同时也具有一定的参考意义。

一、案例概况

本文选择xx食品公司为研究案例，该公司销售额为5亿元人民币，总部位于北方某一线城市，属于合资食品公司，主要的生产项目为冰激凌、饼干等，员工总数为2000人。外方合作伙伴属于一家著名的国际食品公司，过去4年以来，该公司业务量正在不断地增长，但是由于国内竞争压力的增大，该公司的价格逐渐相比较于市场价格呈现出偏高的状态，这影响了该公司的整体销量。因此，该公司目前迫切需要合理措施来控制成本，完成绩效管理。

二、概念界定

（一）成本控制

成本控制是指通过提高管理效率与降低企业生产经营过程中的各类非必要成本，以达到降低产品或服务成本、提高盈利能力的管理方法和手段。成本控制的目标是在保证产品或服务质量的前提下，通过合理使用资源、优化流程、提高效率等方式减少成本支出，并确保企业获得可持续的竞争优势[1]。

常见的成本控制方式主要包括以下几方面：首先，开展预算控制，制定目标预算，对各项费用进行预先安排和分配，及时监控实际支出情况，确保不超支。其次，进行成本核算与分析，通过建立科学的成本核算体系，深入分析各个环节的成本构成和变动原因，找出成本问题所在并采取相应措施加以解决。再次，进行联动协同管理，加强内部各职能部门之间的沟通与协作，确保进程的流畅性，避免重复劳动和资源浪费，提高绩效。

（二）绩效管理

绩效管理是一种通过设定目标、评估和改进员工工作表现的管理方法。它旨在确保员工的工作与组织的目标相一致，并提供有效的反馈和发展机会。绩效管理涉及确定期望的绩效水平、制定具体的绩效指标、收集和分析绩效数据、进行绩效评估并与员工进行交流，以及基于评估结果采取必要的行动来提高绩效。绩效管理对于组织来说是重要的，因为它既能帮助识别和激励高绩效员工，也可以识别并促使低绩效员工的改进[2]。

三、企业绩效管理目前存在的问题与障碍

（一）缺乏对成本控制和绩效管理的认识

企业缺乏对成本控制和绩效管理的认识可能会导致一些实际问题。首先，在成本控制方面，企业可能无法有效地监控和管理其运营成本，包括原材料采购、生产成本以及人力资源等开支。这可能导致成本超支、浪费资源和低效率的问题，从而影响企业的盈利能力和持续发展。

其次，在绩效管理方面，企业可能缺乏有效的目标设定、绩效评估和激励机制。没有清晰的目标和衡量标准，员工的工作动力和责任感可能下降，导致绩效低于预期。同时，缺乏有效的激励措施，可能无法留住和吸引优秀的人才，进一步影响企业的竞争力和业绩[3]。

（二）战略目标与绩效管理之间不够匹配

首先，现如今的目标设定不够明确，如果企业战略目标没有清晰地传达给员工和相关部门，那么绩效管理很难与之匹配。缺乏明确的目标设定会导致员工不知道应该追求什么，从而无法衡量其绩效。其次，则是指标选择不够合理，绩效管理涉及确定用于评估员工绩效的关键指标。如果选择的指标与企业战略目标不一致或不全面，就无法正确衡量员工对目标的贡献。这可能导致绩效评估与真正的业务需求脱节。再次，则是绩效评估过程中缺乏公正，如果绩效评估过程中存在主观性、偏见或不公正的因素，就会影响绩效管理与企业战略目标的匹配度。如果员工感觉到评估不公正，他们可能会对绩效管理失去信心，影响他们对目标的努力和投入。最后，则是奖励体系不够合理，绩效管理通常与奖励体系相结合，以激励员工实现企业目标。如果奖励体系与战略目标不匹配，即使员工在绩效评估中取得了良好的成绩，他们也可能没有得到应有的奖励。这可能导致员工对绩效管理过程产生质疑和抵触。

（三）绩效考核指标缺乏成本控制理念

在企业绩效考核中，成本控制是一个重要的指标之一，它能够反映企业在经营过程中对成本的有效管理和控制能力。如果一个企业的绩效考核指标缺乏成本控制理念的体现，可能导致以下几个问题：首先，会导致资源浪费，缺乏成本控制理念可能使得企业在资源配置上存在浪费现象，无法最大限度地利用有限资源实现企业目标。其次，容易导致盈利能力下降，没有明确的成本控制指标和要求，企业可能难以识别和控制不必要的开支，从而导致盈利能力下降。再次，会导致竞争力下降，成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。如果企业在绩效考核中忽视成本控制，可能无法与竞争对手进行有效的价格竞争，从而导致竞争力下降。最后，会导致长期可持续发展受到影响，缺乏成本控制理念可能使得企业长期面临盈利压力或财务风险，