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业财一体化模式下医院全面预算管理分析

引言

作为医疗服务体系的核心,医院承担着维护人民健康的重任。随着医疗制度改革持续深化,医院市场化运营要求不断提升,这一背景下,医院需要依靠更为先进的内部管理理念,以及完善的管理模式,增强自身竞争力。因此,在医院中推行全面预算管理十分必要。而探究业财一体化模式下的医院全面预算管理要点同样至关重要,通过分析,可以为促进全面预算管理提质增效提供帮助。

一、业财一体化背景下的全面预算管理特点与优势

全面预算管理是一种特殊的预算管理模式,与传统预算管理的主要区别在于该模式不仅能够合理配置财务资源,更能够充分考量非财务因素,可实现生产要素的集成化管理。推行全面预算管理,能够让预算管理范围进一步扩展,使预算目标更具前瞻性,保证预算管理的战略性和针对性。业财一体化就是在经营过程中通过财务管理活动与业务管理活动的有效融合与衔接实现高质量管理。同时,业务与财务紧密融合、数据共享,可在一致性目标的指引下实现高效协作。建立业财一体化模式可推动财务职能转型、业务流程优化,该模式具有扁平化、信息化与精细化特征。

(一)内部协同水平提升

业财一体化背景下全面预算管理往往具有内部协同优势,预算管理团队与业务部门之间拥有紧密联系,可依靠二者的相互配合促进组织运营管理提升。在传统模式下,业务与预算管理互动较少,二者相对独立并无过多交集,所以常常出现矛盾和冲突。而在业财一体化模式下,业务管理与预算管理可互融互通,它们之间的壁垒被打破,形成了一个有机整体,能实现高水平内部协同[1]。

(二)信息交互更加顺畅

业财一体化实现了生产经营流程有机融合以及业务财务数据的全面整合,推动了财务数字化转型;在信息技术的支撑下,信息共享更为方便。所以,业财一体化背景下的全面预算管理工作具有信息交互更加顺畅的特点与优势,可依靠全面、真实的动态数据为编制预算、制定决策提供有力支持。事实上,在这一模式下业务部门与预算部门可统一信息口径,实现信息的双向流动,基于信息交互进一步深化二者融合,辅助运营管理。

二、业财一体化给医院全面预算管理带来的影响

全面预算管理是近年来最受关注的管理模式,使用过程中可对生产经营领域涉及的各种财务与非财务资源进行高效配置,在提高运营管理水平、完成既定经营目标方面具有极为重要的保障性作用。在医院中推行全面预算管理已成常态,随着业财一体化普及医院的财务数字化转型加快,使得全面预算管理受到了不小的影响。业财一体化对医院全面预算管理产生了积极影响,依托于业财融合可进一步夯实医院全面预算管理的数据基础,能让全面预算管理发挥出更强大的全局把控价值以及成本管控价值。而且,基于业财一体化实施全面预算管理,还可以进一步提高医院的医疗服务质量以及整体运营效率,依靠全面预算管理为医院高质量可持续发展保驾护航。

三、业财一体化模式下医院全面预算管理的困境

落实业财一体化可促进医院全面预算管理提质增效,但在实施过程中该模式优势并未得到切实发挥。从当前情况来看,业财一体化模式下的医院全面预算管理陷入了认识不足、执行不力、效果不佳的困境。许多医院财务工作者尚未在业财一体化以及全面预算管理应用方面形成正确认知,以至于实践工作受重视程度不高、认识不足,全面预算管理思想基础薄弱。认识上的不到位对行动造成了严重影响,医院全面预算管理缺乏完善体系支撑,相关工作流程、制度缺失,导致业务基础薄弱;而且,实践工作也缺乏专业人才支撑[2]。除此之外,业财一体化模式下医院全面预算管理工作缺乏信息技术支持,数字化转型速度缓慢无法优化,预算执行管控以及全面预算管理评价质量也迟迟难以提升。

四、业财一体化模式下医院全面预算管理的优化路径

业财一体化模式下,医院实施全面预算管理必须充分践行业财融合原则、聚焦战略原则以及全程纠偏原则,着力突破实践工作困境,以全面提质增效和高质量可持续发展为根本目标促进实践工作优化。为达到这一目标,医院应该做好统筹协调以及综合规划,在全面预算管理过程中采取以下措施。

(一)夯实全面预算管理基础

业财一体化模式下的医院全面预算管理面临思想基础与业务基础薄弱的困境,此类问题对实践工作的顺利推进造成了严重干扰,也使得全面预算管理转型和创新举步维艰。所以,实践工作优化应该以夯实全面预算管理基础为重点,业财一体化模式下医院必须高度重视全面预算管理工作固本强基。

1.思想基础

医院全面预算管理优化需要加强思想保障,所以实践中医院必须着力提升全员意识、更新管理观念,为全面预算管理决策落地奠定坚实基础。《关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求医院建立健全全面预算管理,医院领导必须响应国家号召,重视全面预算管理。而且,这一过程中还应该结合业财一体化发展需求进一步推动全面预算管理理念更新换代。实践中,医院领导层必须及时转变思想,以进一步提高医院适应能力为目标,从思想上

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