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新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究

在经济发展新常态背景下，我国经济结构不断更新升级，经济发展速度也随之加快，但是我国基础性投资建设发展速度较为缓慢，区域分化情况更加显著。面对此种状况，我国对于水泥的需求规模、区域分布情况及需求结构等方面均出现比较突出的变化，加之水泥产能使用率较低、供求结构失去平衡，无疑是严重阻碍了水泥工业的可持续发展[1]。

随着社会经济水平的明显提升，大众对于环境的保护意识也进一步增强，实现绿色、健康的生活是社会人民对未来美好生活愿望的深刻含义。所以水泥企业应该推动生产朝着绿色化、信息化等方向发展，提高自身发展的稳定性与安全性。怎样在提高水泥质量、树立良好的品牌形象的同时，能够明显减少水泥生产对环境所造成的污染程度，已然是水泥企业重点思考的问题，从而深度研究与寻找满足自身经营战略转型需求的发展道路[2]。为此，本文通过以财务管路研究角度为基本处发现，深度了解与分析管路会计在推动水泥企业转型升级环节中的实际价值，探究其实际应用渠道，旨在为我国水泥企业顺利转型提供良好的参考依据。

一、管理会计在企业中的应用价值分析

(一)推动企业转型升级战略，提高市场核心竞争力

在新常态背景下，通过对水泥企业转型升级发展战略提供良好的能量，提高其在市场中心的核心竞争力，是管理会计在水泥企业的根本价值。其一，现阶段我国水泥产能总量长时间处于“过剩”的状态之中，产能使用率较低，区域供求区域分化较为严重[3]。针对此种情况，我国水泥企业在推动自身转型发展的同时，还应该切实地处理好一些过剩产能，主动放弃一些污染高、效率低的产能，研发一些绿色、高效的新型产能，提高对产能的使用率、利用率，从而不断提高企业在市场中的核心竞争力。伴随着管理会计的使用，能够更加有效、规范、切实掌握市场发展趋势、供求结构等内容，有利于促使水泥企业实现“柔性化”生产经营。其二，为了有效符合国家环保部门所颁布的一系列指标，水泥企业需促使生产环节的绿色升级，不但需要在生产环节上满足“超低排放”的环保要求，而且在水泥运输与保存等多个环节中，均需进一步提高管理质量与管理水平，从根本上提高企业的核心竞争力[4]。此外，合理科学地使用管理会计，需立足于健全的管理会计信息化、智能化建设平台与精细化管理体系之中，有利于进一步提高企业自身管理运营的效率，提升环保生产的社会效率与市场效能。

(二)加快降本增效进程速度，强化盈利能力

通过帮助水泥企业加快降本增效进程发展速度，强化其自身盈利能量，是管理会计在企业中的重要价值之一。有效管理与控制生产运营各个环节的成本，提高企业经营效率与能量，是新常态背景下每个企业经营管理者共同追求的重要目标。针对产能使用率、利用率较低，区域供求分化比较严重、产品结构性矛盾日益尖锐的市场背景下，水泥企业如果想要实现降本增效，则必要会加快自身智能化、信息化的改造升级速度[5]。通过利用管理会计对市场环节进行有效分析，为评估水泥市场未来发展趋势提供良好的参考依据，能够帮助水泥企业智能化、信息化改造升级的技术方向进一步明确，合理优化与调整改造的具体规模、加快技术改进的进展速度，从而为企业智能化、信息化、高效化生产提供良好的力量支撑，从而切实提高企业在生产经营流程中的工作效率与工作水平[6]。同时，合理科学利用好管理会计对企业在生产经营过程中所获得的相关数据、进行多角度、全方位的分析与总结，可以更加明确企业在各个经营管理流程中的工作效率，立足于分析结果，水泥企业管理层能够对管理工作的不足之处进行规范化、针对性、系统性的评估与分析，了解导致问题产生的影响因素，提出对应的解决措施，不断细化与完善管理环节，从而提高各个经营环节的管理效率，有利于提升企业总体生产经营管理的效率与水平，推动其严格管控生产成本、提高自身盈利能力的管理目标实现。

(三)健全管理运营模式，增强发展自信心

在新常态背景下，通过不断建立、健全水泥企业管理运营发展模式，增强其发展自信心，是管理会计使用于水泥企业的主要价值。管理会计通过对企业管理运营发展模式进行细化、调整，主要表现在其能够提高企业在生产链条中的延伸价值与积极作用。其一，通过科学使用管理会计，详细分析与评估水泥企业在市场竞争中的长处与短板、机遇和挑战，评估企业能够对自身各种运营资源(如人力资源与物力资源)进行有效的整合与配置，深度寻找高品质、高质量水泥的研究、有效加工以及后续工程一体化服务的绿色发展渠道，不仅能够提升企业产品价值、服务附加值，还能够提高企业在市场竞争中的核心力量[7]。其二，管理会计可以对水泥市场整体发展方向、发展主流趋势进行分析与评估，促使帮助企业从以往建材资源供应商逐渐演变为综合性建材资源服务商角色[8]。同时一些发展条件良好的骨干水泥企业还能够采取绿色建材特殊试点的方式，不断改善与优化自身生产运营实际情