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基于内部控制视角下国有企业资产管理分析

国有企业管理自身资产，对资产加以整合优化，能促进对资产的高效利用，在资产保值的基础上，实现良好增值，并防止资产出现流失、闲置等不良现象。若国有企业内控体系不完善，则极易发生资产流失的现象。对此，国有企业要加强对内部控制的重视，深刻认识内部控制对于资产管理的作用，契合自身实际，综合考虑各项因素，从内控层面出发，采取措施对资产实施有效管理。

一、内部控制对于国有企业资产管理的意义

(一)能促进对国企管理机制的完善

国有企业对自身资产进行有效管理，能促进生产运营各项活动的高效良好开展，进而提高企业的综合效益。在国企改革日渐深化的背景下，国有企业必须对自身资产实施规范管理，保障资产安全。国有企业应加强内部控制，能促进资产管理相关制度的完善，还能在管理资产的实践中，对各项流程和具体程序加以规范，有助于实现对资产的高效管理。对国企内部控制而言，资产管理属于重要内容，国有企业对内部控制进行强化，有助于科学评估资产管理的真实状况，并准确查明资产使用存在的各项问题，据此采取针对性较强的措施加以改进[1]。

(二)能促进国有资产实现保值增值

当前，国有企业资产规模日渐扩大，其资产管理难度也日益增加，且复杂性不断加强。对此，国有企业必须对自身资产加强管理，提高利用率，保障资产安全，才能实现稳健长远发展。国有企业对内部控制进行强化，能促进对国有资产的优化配置，并划分清晰明确的产权，对处于闲置状态的各类资产进行优化整合，在资产保值的基础上，实现良好增值，避免资产发生流失[2]。

二、基于内控视角加强国有企业资产管理的措施

(一)对资产管理相关制度进行完善

国有企业对自身资产进行管理，要完善相关制度，增强资产管理的规范性，有效规避防范资产管理存在的各类风险。具体可从以下几方面着手：第一，国有企业要对资产管理涉及的各项工作进行统筹规划，综合考虑各项因素，学习先进有效的相关经验，并采纳合理可行的建议，引导全体员工积极参与资产管理，并主动配合相关工作，紧扣预期的资产管理具体目标，对资产管理相关制度进行合理建设，从制度层面保障资产管理的科学性和有效性。第二，国企根据自身的经营战略和发展规划对现行的各项资产管理相关制度实施优化和必要调整，为管理资产的业务活动设立规矩。国有企业在管理资产的过程中，还要对出租、转让等相关制度加以规范，防止国企因为投资盲目性引发的各类风险，促进资产管理效率和水平实现大幅度提高。第三，国有企业应契合自身实况，针对自身的资产储备构建完备高效的决策机制，科学预测国企存储使用资产的实际情况，对资产采购的种类和数量进行有效控制，规避资产浪费。第四，国有企业应对内部组织和经营管理架构进行完善，清晰划定各岗位的具体职责。同时，国有企业应对自身资产开展科学评估和严格审核，对资产管理制度体系进行完善。国有企业还要对会计核算和会计监督进行强化，及时更新各项财务数据，形成清晰明确的账目数据，及时对资产利用率较低的情况进行上报。第五，国有企业要在日常经营管理过程中加强资产管理，针对资产管理设立台账，对资产报废的审批程序和各项手续进行完善，定期对国有资产进行盘点。国有企业要详细说明资产管理各项制度的内容细节，在必要情况下对制度加以补充。针对资产管理构建专门台账，精准实施会计核算，对资产数据进行准确记录，实现对资产台账的有效管理。国有企业在对资产台账进行管理，并实施会计核算的过程中，对于资产使用和资产损益出现的变动信息进行及时记录，避免信息遗漏导致的账实不符，确保高质量的会计核算，进而保障资产管理的高效性和有序性[3]。第六，国有企业内部负责资产管理的工作人员，要强化信息沟通，对资产管理存在的问题及时收集相关信息并形成反馈，实现有效的内部控制。第七，国有企业要规范资产管理涉及的操作流程，对处于闲置状态的资产和老化陈旧的固定资产予以重点关注，对之实施规范的报废处理，在处置固定资产时，要科学制定切实可行的方案，防止出现资产流失的现象。对于各类无形资产，则应该制定有效的保值措施，并尽量使其增值。国有企业要对资产管理各项制度进行实时调整，确保资产管理良好匹配企业运营发展实况。

(二)对资产取得和使用加强监管

国有企业要对资产取得和使用加强监管。具体可从以下几方面着手：第一，国有企业应在采购资产的环节实施严格监管，保障资产取得的合理性和合法性，要形成公开透明的资产采购过程，以合理价格采购高质量资产，确保国有资产实现高效良性运转。第二，国有企业要对资产领用加强管理，对使用频率较高的资产，要将其全面纳入账目，实施准确核算和严格管理，并加强对资产申领额度的有效控制。部分资产经过维修后，仍可继续正常使用，对于此类资产要及时开展后续跟踪和养护维修。第三，国有企业应针对自身资产构建风险评估机制。国有企业要严格遵守相关法律法规实施资产管理，同时，要