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建筑经济管理中资金建设的实效性探究

引言

资金管理作为建筑经济管理体系的重要组成部分，资金建设的实效性与总体管理效果密切相关，是经济管理水平与资金建设效率的主要体现。目前来看，部分建筑企业对资金管理和资金建设认识不足，影响企业经济管理效果。因此，在建筑经济管理工作中，要逐渐加强对资金建设实效性的深入分析，以提高建筑经济管理工作效率和质量为主，完善相对应的管理模式，实现资金的优化配置，从而创造更高的经济效益。

一、建筑经济管理中的资金建设实效性的作用

(一)降低单位资金风险

现代建筑工程具有规模庞大、工期时间长的特征，建筑企业要采取外源融资手段筹集工程建设所需资金，以银行贷款等作为融资渠道，并为此支付利息成本。对资金建设实效性的保障，可以确保绝大多数资金得到高效利用，帮助建筑企业使用最少资金来完成工程建设活动，进而规避资金风险。如果资金管理效果不佳、资金建设实效性不足，则会增加实际工程造价，严重时还会出现资金端断裂、建筑企业无法按时偿债的后果。

(二)提升单位综合管理能力

在建筑经济管理体系中，资金管理与物资流管理、现金流量管理等多个方面保持密切联系，只有高效开展资金管理工作，才能够为其他方面管理计划的实施奠定基础，避免引发连锁问题。因此，对资金建设实效性的保障，将会间接起到强化单位综合管理能力的作用。例如，通过资金管理保证工程建设期间始终具备充沛的现金流量，在修改材料物资采购计划、临时采购各类物资时，为采购活动提供充沛资金的支持。

(三)提高单位盈利能力

在建筑经济管理期间，资金具备流动性特征，资金数量随着时间推移而不断流动，且流动状态还会受到工程建设等因素影响。对资金建设实效性的保障，既可以保证各项资金落到实处，避免出现资金低效利用、资金浪费问题的出现。同时，还可以在工程建设期间始终保持资金健康流动状态，不会因资金短缺、调拨不及时而出现停工、窝工等状况，避免因工期延长而产生额外造价成本，帮助建筑企业实现预期目标，取得理想项目收益。

二、建筑经济管理中资金建设的基本特征

目前，在建筑经济管理活动中，资金建设体现出经济性、规划性以及全面性三项基本特征。建筑企业需要围绕资金建设特征来明确资金管理思路、制定资金管理计划，从而取得理想管理效果，推动建筑经济管理水平的稳步提升。第一，经济性特征。以提高资金利用率、优化资金资源配置结构作为资金管理导向，强调管理人员从经济适宜性角度来看待资金建设问题。例如，在工程策划立项阶段，做好概预算工作，根据已掌握信息来计算工程建设期间材料费、设施费、劳动力费用等各项费用的总体建设费用，并探讨建设方案中各项资金费用的使用安排是否合理，通过优化建设方案来提高资金使用水平、避免资源浪费、工程造价失控。第二，规划性特征。资金建设与资金管理是一项长期性活动，跨越工程建设全部阶段。因此，管理人员必须提前收集相关信息了解工程情况，制定科学、细致的资金管理计划，合理安排各项资金在不同阶段的使用方向，由资金管理计划来约束、指导后续管理工作开展，避免资金建设过程呈现出无序、盲目的趋势。同时，考虑到工程建设期间持续生成变量因素，建设过程与资金需求充满不确定性，管理人员还需要提前在规划方案中考虑到各项可能出现的问题，采取应对措施，并在资金建设期间动态检查、纠偏调整管理计划[1]。第三，全面性特征。资金建设活动涉及到包括成本管理、材料采购管理、进度管理等诸多方面，各方面管理活动相互影响，强调管理人员树立全局统筹的正确意识，与项目部中其他职能部门协作配合开展管理工作。例如，在工程建设期间出现工期延误状况，并采取增加施工班组与机具设备台数等措施追赶进度时，管理人员需要重点关注直接费用与间接费用的变动情况，为增加台数等管理措施的执行预留足够资金。

三、建筑经济管理过程中存在的资金管理问题

(一)经济管理模式不完善

近年来，我国建筑行业迅速发展，现代建筑工程建设规模持续扩大，资金管理形势日趋复杂。与此同时，部分建筑企业仍旧实施原有经济管理模式，传统模式缺乏适用性，暴露出资金控制手段单一、管理粗放、缺乏明确管理目标等问题，影响资金建设实效性与经济管理效果。第一，资金控制手段单一，在资金管理期间仅采取投资估算、设计方案比选、预算控制等少数手段方法，有效控制范围没有完全涵盖工程建设活动全过程，在部分阶段形成资金管控薄弱环节，且工程造价存在进一步压缩的空间。第二，管理粗放，没有提前制订内容详尽的资金管理计划，而是要求管理人员围绕主观判断、管理目标来自行安排工作计划、采取控制措施，使得资金管理效果受到人为因素影响，充满不确定性。第三，缺乏明确管理目标，建筑企业仅设立宽泛的总体目标，没有将目标分解为量化指标、具体任务要求，而是由管理人员自行理解，导致由于解偏差而形成了管理纰漏。

(二)经济管理制度不健全

资金管理是一项专业性活动，对管理行为的规范