公司绩效管理问题与对策研究.docxVIP

摘要

本文在现代绩效管理理论的指导下，通过访谈、问卷调查、研究整合等方法，对廊坊麦恩特塑料制品有限公司的组织结构、设立绩效管理部门、确立绩效管理系统、管理者和职工等方面进行了阐述，从员工绩效管理评价等方面，对目前廊坊麦恩特塑料制品有限公司的绩效管理现状进行了分析。发现目前存在的绩效计划制定不合理、绩效辅导过程缺失、考核结果没有被充分利用的问题，深刻剖析总结导致问题出现的原因，以廊坊麦恩特塑料制品有限公司的战略目标和实际情况为导向，在相关理论的支持下从管理制度制定、管理流程优化、考核指标优化、组织机构建设等方面提出廊坊麦恩特塑料制品有限公司绩效管理优化的建设性对策建议。

希望通过本次优化研究，为廊坊麦恩特塑料制品有限公司绩效管理改进提供可实践的理论依据，提升廊坊麦恩特塑料制品有限公司内部运营管理效率和水平，为企业核心竞争力的提升打下坚实基础，实现企业长期发展目标。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效辅导

ABSTRACT

Thispaper,undertheguidanceofmodernperformancemanagementtheory,throughinterviews,questionnaires,researchintegrationmethods,explainstheorganizationalstructureoflongfangmeiteplasticproductsco.,LTD.,establishesperformancemanagementdepartment,establishesperformancemanagementsystem,managersandemployeesFromtheaspectsofemployeeperformancemanagementevaluation,thecurrentperformancemanagementsituationoflangfangmeiteplasticproductsco.,LTDissummarized.Foundtheexistingproblemsofunreasonableperformanceplanformulation,lackofperformancecoachingprocess,andinsufficientutilizationofassessmentresults,deeplyanalyzedandsummarizedthecausesoftheproblems,guidedbythestrategicobjectivesandactualsituationofLangfangMaintePlasticProductsCo.,LTD.,Withthesupportofrelevanttheories,theconstructivecountermeasuresandsuggestionsfortheperformancemanagementoptimizationofLangfangMaintePlasticProductsCo.,LTD.areputforwardfromtheaspectsofmanagementsystemformulation,managementprocessoptimization,evaluationindexoptimizationandorganizationalstructureconstruction.

Itishopedthatthroughthisoptimizationstudy,itcanprovidepracticaltheoreticalbasisfortheperformancemanagementimprovementofLangfangMaintePlasticProductsCo.,LTD.,improvetheefficiencyandleveloftheinternaloperationmanagementofLangfangMaintePlasticProductsCo.,LTD.,layasolidfoundationfortheimprovementoftheenterprisescorecompetitiveness,andachievethel