李宁公司供应商管理优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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目录TOC\o1-3\h\z\u

目录 II

1公司概况 1

1.1李宁公司简介 1

1.2李宁公司现状 1

1.3李宁公司供应链分析 1

2供应商的基本情况与存在的问题以及优化 3

2.1基本情况 3

2.2存在的问题及优化 4

2.2.1绩效考核不够客观 4

2.2.2质量把控的纰漏 4

2.2.3严重污染环境 4

2.2.4信息未全面共享 5

3李宁供应商管理优化设计 5

3.1供应商管理优化的必要性 5

3.2供应商关系维护 5

3.2.1建立更多的战略合作关系 5

3.2.2供应商激励 5

4总结 6

参考资料 7

李宁公司供应商管理优化设计

1公司概况

1.1李宁公司简介

由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过三十多年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途、艾高品牌、心动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

1.2李宁公司现状

李宁公司作为中国运动品牌的领跑者，产品的定位在推动市场和市场跟随之间犹豫不决。不同的消费者对李宁的产品有不同的需求，同时又需要需要李宁快速的供应产品，这种情况会在供应链的管理中充分的体现。经常性的产品开发滞后，导致了留给生产的时间特别短，生产的柔性就显得有些差。影响到生产柔性的瓶颈主要是出在采购原材料这个环节上，具体表现在这几个方面：原材料一部分的自行采购、材料种类繁多、专用材料多且需要定制、有一些材料还需要进口，就有些耽误时间。

1.3李宁公司供应链分析

李宁公司的供应链主要是以李宁本公司的产品为核心的。而供应链的构成，在我看来其实是由两个部分构成，就是分为内部和外部，内部就是解决公司、店铺的一些管理问题，外部主要负责维持公司与供应商的沟通合作，有了沟通才可以反馈，供应商也就可以知道销售情况，库存以及何时供货。

通过对李宁现状的了解，对其供应链服务环节进行具体分析如下：

李宁建设了属于自己的工业园，该工业园的核心供应商分为两部分，一部分是由泉州怡德公司、广东佛山力天鞋业有限公司、厦门厦福立鞋业有限公司三家共同组建了李宁公司的鞋类供应商；另一部分则由广东顺德永达制衣有限公司、广东顺德勤顺针织企业有限公司、广东佛山南海的KEE拉链公司、上海的面料提供商四家企业共同组建李宁公司的服装供应商。李宁公司对荆门工业园投入是巨大的，负责建设物流基地和研发中心，又将50%的供应链规模都建在这里，在集中化的供应链当中，相比以前，节省了很多的时间。又因为公司和供应商的距离非常近，出现任何问题都可以快速解决。

在物流配送的方面，李宁采用的是批发物流，订单是由工厂到达仓库，然后仓库再根据店铺的需要进行配送。现在李宁已经开始建设新的物流模式，订单是直接到店，不用经过仓库，这样可以实现，具备批发物流与零售物流的两种能力。

在产品销售的方面，李宁有着强大的营销模式。供应链的集中化，从生产到配送到门店，效率大大提高，同时订单量的少而多，减少了很多的库存压力体育赛事、顶级运动员的代言，中国元素的加入，都使得李宁有很大的优势。及时的信息反馈，可以一直补足畅销货。一级城市的滞销货，送往二级三级城市，剩余的产品利用打折的方法消化滞销产品。

上海面料提供商广东佛山南海KEE拉链公司广东顺德勤顺针织企业有限公司广东顺德永达制衣有限公司物流基地及研发中心服装供应商荆门工业园区客户消费者各级销售商李宁

上海面料提供商

广东佛山南海KEE拉链公司

广东顺德勤顺针织企业有限公司

广东顺德永达制衣有限公司

物流基地及研发中心

服装供应商

荆门工业园区

客户

消费者

各级销售商

李宁

鞋业制造商

鞋业制造商

泉州怡德公司厦门福立鞋业有限公司广东佛山力天鞋业有限公司反馈

泉州怡德公司

厦门福立鞋业有限公司

广东佛山力天鞋业有限公司

图1李宁供应链流程图

2供应商的基本情况与存在的问题以及优化

2.1基本情况

李宁作为中国的国产品牌，在供应链上一直是整合调节供应商与零售商和最开始的李宁是采用外包的方式经营的，因为全球化的影响，耐克阿迪将生产基地建设到中国，李宁原有的优势被大大削弱，在接下来的几年里，李宁的市场被抢占了很多，终于，在2008年的时候，李宁在荆门建立起围绕自己公司的一套流程，建造一个巨大的工业园，打造全新的供应链。

作为中国运动服装的领军者，很重视供应商管理的，具体表现在以下几点：

1、形成利益共享主体。李