长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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1长沙美琪文化传播有限公司简介 1

2长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案的现状 1

3长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案存在的问题 2

3.1薪酬缺乏竞争力 2

3.2薪酬结构中福利保障缺失 2

3.3缺乏员工晋升通道 2

4长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计 3

4.1内部薪酬管理优化 3

4.2薪酬结构体系优化 4

4.3岗位晋升渠道优化 5

5总结 6

参考资料 7

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长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计

1长沙美琪文化传播有限公司简介

长沙美琪文化传播有限公司成立于2015年4月21日，注册资本为800万元，现在职员工为56人，主要分为销售、策划、行政、财务四个部门。其工商注册地为长沙市开福区伍家岭87号君悦香邸4栋，主要经营项目为：影视片制作、礼仪服务、公关活动策划、企业管理咨询、舞台艺术造型策划、市场营销策划。从公司成立到发展壮大的这几年里，始终坚持用户至上，本着“诚信、敬业、协同、创新、以人为本”的企业精神，力求给客户提供全方位优质服务的同时，也使企业得到长久发展。

董事会

董事会

总经理

总经理

财务部行政部策划部销售部

财务部

行政部

策划部

销售部

图1长沙美琪文化传播有限公司组织结构图

2长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案的现状

目前长沙美琪文化传播有限公司工资制度中分为三种模式：管理人员模式、销售人员模式、其他人员模式；其中部门经理及以上职位的人员称之为管理人员，其管理人员的基本工资及底薪为3500元/月，销售人员的基本工资为2000元/月，长沙美琪文化传播有限公司的薪酬方案如表1所示：

表1长沙美琪文化传播有限公司的薪酬方案

人员

薪酬方案

管理人员

基本工资（3500元/月）+加班工资+绩效工资

销售人员

基本工资（2000元/月）+加班工资+绩效工资

其他人员

基本工资（3200元/月）+加班工资

3长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案存在的问题

3.1薪酬缺乏竞争力

在同一个行业的众多公司之间的竞争很激烈，员工们也会经常将自己所处的公司和别的同行业公司进行比较，如果发现自己的薪酬水平低于同地区、同行业、同水平的人时，员工就会产生不满和消极情绪，直至跳槽。公司基层员工流动性较大，据统计，基层员工的三个月离职率达到76.5%，大部分原因是觉得公司薪酬待遇较低，而跳槽选择工资更高的其他公司。

此外，该薪酬方案是2015年修订的，至今已经5年没有更新，所以造成了与市场的脱节，对外缺乏竞争力。这表现在，与长沙当地企业相比，薪酬水平处于中下，与同行业相比，也低于同行业平均薪酬水平，福利待遇那一块也仅限于管理人员才可以享受。

3.2薪酬结构中福利保障缺失

原薪酬方案中没有可以体现学历的部分，因此难以吸引和留住高学历人才。虽然现在的企业越来越注重个人能力，但大部分是源于企业本身员工学历层次较高，因此不需要在薪酬上过分强调学历。但长沙美琪文化传播有限公司作为一个已经成立了五年的企业，其员工学历层次整体偏低，所以急需高学历人才的引进，对创新人才的需求是很大的。但是由于不能留住高学历人才，因此高素质人员流失严重。公司要想在市场上与其它竞争，人才是最重要的资本。一个同时进入工资的本科学历员工和硕士学历员工如果分配的相同的工作岗位上，他们的薪酬并不会有太大差别，因此他们对于长沙美琪文化传播有限公司没有较大吸引力。

3.3缺乏员工晋升通道

长沙美琪文化传播有限公司原薪酬体系中，没有说明晋升通道，没有给员工设计合理的职业生涯规划，这对于绝大部分员工来说都太过狭窄和困难，因此目前员工的工作积极性和热情并不高。

在长沙美琪文化传播有限公司的三个月里，我发现许多刚进公司活力满满的一群人，现在都秉持着一种死气沉沉的想着只要拿最低工资的心态，虽然高层的管理人员一直都说只要做好就能够有升职加薪的机会，但是一直没有合适的晋升机制和晋升路线，那么自然员工也不知道如何才能够拥有一个自己晋升的位置。

所以没有合理晋升机制是长沙美琪文化传播有限公司发展缺少活力的一大关键点。针对于此，需要建立明确的晋升通道。

4长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计

4.1内部薪酬管理优化

市场调查能够了解当前市场行情，竞争单位及企业的薪资水平等，为公司内部薪酬管理方案设计提供外部参照。

薪酬信息获取的方式有多种，资料的获取方式有问卷调査、打电话以及参加行业集会等多种渠道。在长沙美琪文化传播有限公司实习期间，我通过智联以及58同城上面的相关招聘信息进行薪酬调査，作为行业薪酬水平分析依据。我搜集了与公司的注册资本、公司规模