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柴油采购项目管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节人员管理制度 2

一、人员纪律 2

二、考勤管理制度 4

三、人员进出管理 7

四、奖惩制度 7

五、职工培训 13

六、考核制度 13

第二节生产设备管理制度 17

一、设备采购管理制度 17

二、设备日常管理制度 21

第三节柴油储存安全管理制度 25

一、柴油安全储存方法 25

二、柴油存放的安全管理制度 25

第四节仓库管理制度 26

一、卸油管理 26

二、加油管理 28

三、日常管理与维护 28

四、作业安全要求及防护措施 29

五、应急措施 30

第五节加油人员管理规定 30

第六节柴油运输车辆管理规定 32

一、准备工作 32

二、装卸 32

三、柴油罐运输过程 34

第七节原材料的质量管理 34

第八节生产过程的质量管理 35

第九节半成品的质量管理 36

第十节容器、管线的质量管理 37

第十一节分析化验管理 39

第十二节成品的质量管理 42

第十三节产品售后服务的质量管理 44

第十四节产品质量事故的管理 44

第十五节档案管理制度 46

一、档案人员岗位责任制 46

二、档案保管制度 48

三、档案复制制度 49

四、档案查询借阅制度 49

五、档案库房管理制度 50

六、档案立卷归档制度 50

七、“三纳入”、“四参加”制度 52

八、文书材料归档制度 52

九、档案移交制度 55

第一节人员管理制度

一、人员纪律

1.员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。

2.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

3.作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

4.未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

5.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

6.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

7.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

8.员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

9.作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。

10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；

12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。

15.必须如实做好车间生产记录。

16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

18.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。

19不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论－公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或移送公安机关处理。

二、考勤管理制度

（一）目的：

为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。

（二）适用范围：项目全体员工

（三）责任人：各项目部经理及各部门负责人

（四）制度内容：

1.打卡或签到

项目办公人员按规定实行打卡，时间是早上XX打到卡，XX打下班卡。

项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签到，下午签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时候附上并公示）