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“共享员工”模式的探究

作者：黄皓泽

来源：《全国流通经济》2020年第08期

摘要：在共享模式已经深入人心的当下，我国各类项目的共享模式发展趋于成熟。同时，

共享模式的发展也会随着不同时期而产生不一样的变化。自2020年春节以来，我国受到新冠

肺炎的持续影响，在诸多中小企业员工复工困难的情况下，“共享员工”概念应“疫”而生。据不

完全统计，“共享员工”概念始于盒马，经由苏宁、京东、阿里等在内的企业，已经逐步开始实

施。对于“共享员工”这一新型概念模式的探究，旨在对其作出一定的分析，研究其走红的背景

环境、到目前为止的具体发展状况、对于现行经济环境下的特殊意义以及可能存在的问题。

关键词：共享模式;共享员工;经济环境

中图分类号：F0629文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）08-0095-02

一、研究背景

随着互联网信息时代的发展，线上共享模式已经成为一种现代化趋势。似乎在当代信息化

互通互联的技术支持下，任何人们想要的资源，都可以通过共享模式获得，例如通信共享、技

术共享、财务共享等，共享经济大火，从共享单车到共享充电宝再到共享办公室、共享民宿。

可以说，共享经济出现，让闲置的资源得到利用，提高社会效率，盘活存量市场，既环保又经

济。同时通过数据化的云端模型进行相应的线上资源分配，以此调动更多的企业积极性，帮助

企业节约成本与最高效力利用资源。

而以往的共享模式大多是针对没有生命没有思维的物。似乎人们在设计与运用共享模式的

初衷时也仅仅只考虑到了将“人”的各项需求加入在共享模式这一理念之内，无论如何，人，是

一切共享模式的使用者与主人。但是，随着我国2020年年初新型冠状肺炎的爆发，全国8万

多人确诊感染，4000多人死亡。且受新冠肺炎传染率极高的持续影响，国内各类企业被迫自

春节假期以来延迟开工，也由于国家政策的要求，企业员工在很长时间内无法复工。而由此造

成的“企业员工荒”，也大大加剧了企业负担，特别是给我国中小企业、劳动密集型产业造成重

大财产损失。同时由于网购需求猛增，线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺，

因此，行业企业之间开始突破传统的“无形资源共享”模式，转而以员工为基础，出现了“共享

员工”这一新的用工模式。

二、“共享员工”的发展状况

由于信息技术的高速发展，从共享单车开始，共享经济在我国发展迅速，共享资源模式也

如雨后春笋般迅速涌现。而此次对于员工的共享模式，则是自疫情以来，国内的一场“不期而

遇”的产业调整的剧目。

虽然在早先时候，已有美团外卖、UU跑腿等类似人员服务模式，但是他们的本质其实是

运用社会的闲散人力，通过互联网信息技术，搭建的一个众包人力平台，其核心与本质是相关

人员以一种兼职的形式参与其中，是在完成好自己本职工作之余的兼职模式。而“共享员工”模

式，是在特定的时间内，以企业为主体，进行人员工种与工作职能的相应调配。

盒马作为一家需要进行线上线下协同调配的企业，其固定工作人员与流动配送人员均是企

业正常运营的主体。而受到此次新冠肺炎疫情的严重影响，盒马的复工员工数量与条件远远不

够企业的日常需求。因此，采用社会“公开借人”的方式，盒马与借调企业员工签订了一个短期

的用工协议，采用工资日结的方式共同协作。“借”之一字，催生出了“共享员工”这一具体形象

理念。

紧接着，最为国内家电巨头的苏宁集团也开始推出“2020年万人招聘计划”，也就是“人才

共享计划”，在招聘与借调中，苏宁与客服人员签订灵活用工协议，保证苏宁自身的员工使用

数量与质量，同时保证在每月20日结算上月工资，为员工购买商业保险，保证其到来员工的

切身利益。

在此次疫情期间，为了保障人民基本生活水平与质量，满足人民需求与维护社会秩序。包

括国内线上培训教育、生鲜配送、快递物流、社交电商以及线下零售餐饮等行业，都纷纷开启

了灵活用工模式。这也从侧面反映出，应“疫”而生的“共享员工”模式，是让越来越多的人，根

据社会发展的需要，与企业之间的灵活相处的关系。针对于此，北商研究院特约专家、北京商

业经济学会常务副会长赖阳也做出表示，“对于这种灵活的方式不仅是应急措施，也是未来的

一种趋势。”“未来的工作模式、工作体制都在不断的变化，越来越多的人将有机会把主要的精

力集中在自己最擅长、最有时间、最能做的事情上，而并不一定要捆绑在某一个企业中，这将

会是未来工作的一种模式”。

三、“共享员工”的意义