绩效考核和绩效反馈.ppt

绩效考核和绩效反馈;本讲的重要内容;一、绩效考核概述;绩效考核包括三个层面的含义;;（1）Why？为何要对员工进行绩效考核？

（2）What？在绩效考核中我们应当考核什么？

（3）How？应当怎样实行绩效考核？

（4）Who？应当由谁来实行员工的绩效考核？

（5）When？应在什么时候或间隔多长时间进行绩效考核？;4、绩效考核的基本原则;公开与开放的原则;反馈与提高的原则;定期化与制度化的原则;可靠性与对的性的原则;可行性与实用性的原则;（1）建立组织的事业目的及其对人力资源管理的规定。

（2）进行工作分析，确定各项工作的任务与职责，以此为基础发展对应的绩效评估原则。

（3）在评估之前向员工传达对其工作成果的期望。

（4）选择恰当的绩效评估措施来评价员工的工作体现和工作成果。

（5）建立与工作绩效有关的反馈机制。

（6）评价PAS对到达既定目的的有效程度，在此基础上对PAS作必要的修正。;（1）设计、试验、改善和完善考绩制度，并向有关直线

部门提议和推广。

（2）在自己部门认真执行既定的考绩制度以作表率。

（3）宣传既定考绩制度的意义、目的、措施与规定。

（4）督促、检查、协助本企业各部门贯彻考绩制度，培训实行考绩人员。

（5）搜集反馈信息，提出改善方案。

（6）根据考绩成果，制定对应的人力资源开发计划和进

行对应的