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公司岗位职责和工作业绩

工作职责和业绩：

协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作，以集团战略目

标为牵引，以创造业绩为导向，以集团年度任务目标为主线，全面

负责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助

董事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保证。

主要工作范围：

1、生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、

五证办理等）为重点运营对象，从整体上推动集团项目开发整体进

度目标的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体内容包括：

（1）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。

（2）非财务指标：前期开发“五证”办理（包括：国有土地使

用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、

商品房预售许可证等）完成情况，以及工程进度的重要关键节点

（包括：工程开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售

楼处与样板间装修、房屋精装修、交楼等）完成情况。

2、成本督察：从设计、招标采购、施工、销售、竣工结（决）

算等全过程的成本监控、纠偏，对成本管理具有一票否决权。

●督察部下设审图室，从成本角度审查成本的合理性。在设计阶

段主要是针对设计图纸，审图室参与设计与技术部门的方案优化，

整个设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的，必须先报督察

部审图室。

3、招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价

格的合理性、招标过程中的公平、公正性、常用材料设备周期价格

合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价，影

响经济标评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。4、

财务审计：●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●

关键岗位管理人员离任审计等。

5、行政督察：行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考

核，以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主

要领导特殊交办事项的跟踪落实与督办。自我评价：25年建设项目

管理工作经验：

一、建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、

资源的优化配置；熟悉房地产行业相关法律、法规和规范；具有较

强的组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各专业进行各阶段

设计及施工的能力；具备工程技术指导、审定施工方案，解决工程

难点的能力；具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经

验。是一名稳健的工程技术和企业管理的复合型人才。

二、掌握建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作

流程控制；工程项目合同谈判、签订、审查技巧与合同风险管理；

具备合同管理知识，具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》

和其他有关法律、法规的相关知识,熟练掌握应用及各类软件。施工

合同的签订,合同的管理；预测各类合同风险因素，工程项目的施工

进度、质量、投资管理；工程项目各阶段的项目成本核算与控制；

工程项目的竣工验收、节能评估与审查；工程项目的施工合同、工

期与费用索赔；编制项目工程的费用估算、费用计划、费用控制；

精通项目施工招投标文件内容、程序、方法及法律责任；熟悉工程

项目管理模式和操作流程；熟悉国家项目建设法律法规，与建设、

交通等主管部门有良好的关系；2、诚实信用，高度的责任感和合作

精神；良好的沟通组织协调及应变能力；良好的团队领导力，良好

的交流及协作能力；很强的分析问题及处理复杂问题的能力,20年

几来执业过房屋建筑工程面积达65万平方米，参与建设和管理过多

个项目市政、公路工程。

本人待人诚恳，讲究信誉，身体健康，年富力强，专业技术贤熟，

处理事宜经验丰富。

工作职责和业绩：

人事方面:

1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公

司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规

划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公

司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健

全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务

达成目标；

2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取

多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘

人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资

源存量满足业务发展需要；

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定

并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，

合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训