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公司执业质量管理制度

第一章总则

第一条为了提高公司质量管理水平，保证执业活动的质量和效

益，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有执业活动，包括但不限于项目

管理、设计咨询、市场调研等。

第三条公司质量管理的目标是保证执业活动的质量和安全，并

持续改进，以满足客户的需求和期望。

第四条公司质量管理的原则是客户至上、科学管理、持续改

进、全员参与。

第五条公司质量管理的基本要求是依法合规、科学规范、全过

程控制、持续提升。

第二章组织机构

第六条公司设立质量管理部，负责公司的质量管理工作。

第七条质量管理部门的职责包括但不限于：制定和修订质量管

理制度、组织质量培训、负责质量检查和评审等。

第八条公司各部门应设立质量管理代表，负责推行公司质量管

理制度和相关要求。

第九条公司应建立质量管理小组，定期召开质量管理会议，研

究解决质量管理中的问题和改进措施。

第三章质量管理体系

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第十条公司应建立并不断完善质量管理体系，包括质量管理制

度、质量目标和计划、质量保证体系、质量控制体系、质量改进体

系。

第十一条公司应根据项目特点和客户需求，制定相应的质量管

理方案，并确保方案的执行。

第十二条公司应建立质量保证体系，包括但不限于质量手册、

流程文件、作业指导书等。

第十三条公司应建立质量控制体系，包括但不限于自检、相互

检查、委托检测等。

第十四条公司应建立质量改进体系，包括但不限于纠正措施、

预防措施、经验总结等。

第四章质量管理流程

第十五条公司质量管理流程包括计划、执行、检查、改进四个

阶段。

第十六条计划阶段包括确定质量目标和计划、制定质量管理方

案等。

第十七条执行阶段包括按照质量管理方案进行具体操作、采取

相应措施、落实质量要求等。

第十八条检查阶段包括自检、相互检查、委托检测等，确保执

业活动符合质量要求。

第十九条改进阶段包括根据检查结果，采取纠正措施和预防措

施，及时纠正和预防质量问题。

第五章质量培训和考核

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第二十条公司应定期组织内外部培训，提升员工的专业水平和

质量意识。

第二十一条全体员工应参加质量培训，并签署承诺书，保证按

照质量管理制度执行工作。

第二十二条公司应建立健全考核机制，对员工的质量绩效进行

评估和奖惩。

第六章质量记录和文档

第二十三条公司应做好质量管理相关的记录，包括但不限于质

量目标和计划、质量问题和处理、质量改进等。

第二十四条公司应建立质量文档管理制度，包括文档的编制、

审查、批准、发布、更新和废止等。

第七章质量监督和审核

第二十五条公司应定期组织质量检查和评审，确保质量管理制

度的有效实施。

第二十六条公司应接受内部和外部的质量审核，及时整改和纠

正质量问题。

第八章质量改进

第二十七条公司质量改进的方法包括但不限于PDCA循环、经

验总结和分享、技术研究和创新等。

第二十八条公司应建立质量改进的机制和流程，及时纠正和预

防质量问题，提升执业活动的质量和效益。

第九章附则

第二十九条