林业工程中造林管理的方法及意义探究-1.docx

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林业工程中造林管理的方法及意义探究

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苏贺

随着国内经济建设不断加强，林业资源得到大量应用，林业资源与林业环境受到不同程度的影响与破坏，为缓解此种现象继续发生，促进经济可持续发展，确保林业工程造林有序发展，林业工程造林管理成为林业可持续发展中重要战略手段。本文对林业工程造林管理办法与其发挥重要性的发挥，做了简要分析。

一、林业工程造林管理的重要性

做好林业工程造林管理，可提高林业社会效益、经济效益，促进我国经济可持续发展。但在我国林业工程造林建设中，林业工程造林规模较大，需投入大量人力、物力、财力，耗费大量资源，为进一步提高工程实施效率及质量，必须重视建设并完善林业工程管理体系，采取科学的林业工程造林管理方法，建立完善化的管理体系，由专业技术人员收集信息、整理信息，建立奖惩机制、科学管理机制，确保管理的高效性和科学性，优化资源配置，减少不必要的浪费、损失，提高造林施工效率，提高生产效益，促进林业长久发展，推动林业工程可持续发展。

二、林业工程造林管理的原则分析

林业工程造林管理是实现森林资源可持续发展的重要措施，其林业管理旨在对林业建设中的资源实现高效利用，发挥资源最大化价值，因此，林业工程造林管理需满足以下原则：

1、信息准确。造林工程普遍庞大，施工图纸、设备及人员管理复杂，为避免工程混乱，需科学审查、系统管理，确保各项信息精准无误，需要造林工程信息能简单、准确地显示出造林地基本地貌、作业设计、施工、检查验收与工程质量等信息的时间和空间特征。

2、落实综合考量。造林工程面積较大，管理人员进行统一规划，需综合考量，总体安排，结合实际，制订造林工程规划建设方案，以科学发展观为统领，以生态公益为宗旨，以改善生态环境为出发点，全面提高造林工程质量，在以维持生态平衡为目标的基础上，建立多树种、多层次、多结构、多功能的生态绿色屏障，发挥造林工程实际社会效益，促进林业可持续发展。

3、以长远利益为基础。林业工程造林是一项长久的工作，需认识到工程的长远利益，规划资源、资金、人力，根据造林地气候、土壤和土地利用情况，合理判断自然条件特点和生产潜力，对立地条件与适应性进行深入研究，提高林木成活率和保存率，实现短期利益和长期利益的融合。

三、林业工程造林管理方法分析

1、落实技术革新。林业不断发展背景下，造林技术停滞不前，限制林业迅速发展。应注重对原林业技术进行革新，在原技术的基础上进行创新，结合市场发展研发更多高新林业技术。技术管理上，要尽可能的减少资源浪费及资金耗损，以“节能”、“环保”、“高效”为基本目标，在良种壮苗、精细整地、种植、抚育保护等方面开展组织化生产，减少自然灾害损失的同时，通过人为控制，选用良种，改革幼苗生长条件，提高成活率。在机械化设备选择上，要对设备经济性分析，判断是否经济合理，之后分析设备的先进行，其生产工艺是否具有可行性等，判断该设备和林业发展之间的联系，管理人员摒弃传统的管理观念，将更多信息化、数字化技术设备应用到林业工程管理中去，提高管理质量及效率。

2、完善并优化管理制度。造林工程管理中，科学的规划是落实高效管理的重要因素，林业建设面积大、周期长，资源消耗大，一些细节规划不到位，就会导致管理混乱，影响造林工程实际效果，导致资源浪费严重。因此，在造林工程管理中，需针对时代发展变化及工程开展制定科学的管理制度，针对市场变化对管理制度有针对性的优化，科学分配资源，充分降低工程成本，提高管理效率。例如，在造林工程开始之前，就对不同阶段可能消耗的资源、人力等统筹规划，在管理中能一次解决的绝不延后，发挥人力最大化价值，各个管理部门相互配合，科学规划，做好各个阶段的林业工程管理。

3、完善员工培训。在员工培训中，一方面要对管理部门开展系统化的培训，另一方面是要对基层员工进行专业的综合培训。通过对员工展开科学培训，提高管理队伍综合水平，提高员工整体专业素质。林业工程管理人员对科学管理落实有直接影响，在林业管理中，只有不断提高管理人员综合水平，才能够确保决策落实到实际中去。要周期性的对管理人员进行培训，提高其整体素质。在对基层工作人员进行培训方面，需认识到基层员工是造林工程中的重要劳动力组成，但是基层员工其普遍理论基础薄弱，要有针对性对基层员工进行理论培训，提高其综合素质水平。在培训中，可以融入绩效考核制度，充分提高参与培训人员的积极性。对培训中认真的努力的员工给予口头奖励和奖金支持，对培训中出现问题或者消极对待的员工给予通报批评和适当经济处罚。培训上，要多邀请专业人员讲解支持，提高培训效率及质量。

4、完善资金管理。资金管理是一切工作开展的保障，应尽可能扩大资金来源，在工程开展之前，积极宣传，招商引资，获得较充足的资金支持。之后，需提高资金利用效率，建立科学的资金管理体系，完善体系中的不足。资金流动方向直接