跨国公司经营管理作业.pdfVIP

跨国公司的生产销售供应链以及物流的简单研究

只为交流用，所以不设财富点了。此处隐去本人名字，自知写的也不好。

摘要：

跨国公司这样的一个庞然大物，相对于中小型企业，他的供应链体系无疑更

加的庞大和复杂，由此就带来从采购，生产，销售等一系列的要求。供应链管理

和物流管理是不可分割的整体。那么，跨国公司如何从供应方、销售方和公司内

部多角度全方位的整合供应链以提高世界范围的全球物流效率，降低成本，加强

对市场的反应速率，满足顾客需求，增加整体竞争力就成为了最主要的课题。

关键词：

跨国公司，供应链，物流，信息化，低成本，沃尔玛。

正文：

进入二十一世纪的第二个十年，全球经济一体化的趋势无可阻挡，作为世界

经济作用中不可代替的桥梁和主体，跨国公司这些巨大的体系正面临着新一轮的

挑战。根据著名管理学家马丁克里斯托弗的言论，全球企业间的竞争将慢慢的演

变成供应链的竞争。这一点虽然尚需时间的验证，但是我们可以清晰的看到一点，

随着市场需求变化频率的加速，跨国公司必须针对交货期限的缩短，物流成本的

变化，崭新的服务要求这些进行新的研究。企业的营销模式不能再是简单的多种

营销模式的变化组合，而是如何快速的满足顾客提出的新要求。在这样的大背景

之下，供应链，物流策略，信息化应运而生。

本文以全球最大的零售跨国公司沃尔玛为切入口，进行简单的案例研究，以

此验证在新时期，跨国公司如何通过生产销售供应链和物流策略的管理和创新，

实现软着陆。

首先，让我们简单熟悉一下沃尔玛公司。沃尔玛百货有限公司是一家美国的

全球性连锁企业，也就是一家跨国公司。1950年，山姆·沃尔顿先生开设第一

家平价商店，接着，他在1962年于阿肯色州开设第一家用沃尔玛名字的超市，

标志着沃尔玛的成立。经过五十年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人

雇主和世界上最大的连锁零售企业，连续当选了全球500强企业第一名的宝座。

1

那么，沃尔玛如何成为这一一个商业帝国的呢？答案有很多，但是，我想最

主要的肯定是供应链。跨国公司这样的一个庞然大物，相对于中小型企业，他的

供应链体系无疑更加的庞大和复杂，由此就带来从采购，生产，销售等一系列的

要求。供应链管理和物流管理是不可分割的整体。那么，跨国公司如何从供应方、

销售方和公司内部多角度全方位的整合供应链以提高世界范围的全球物流效率，

降低成本，加强对市场的反应速率，满足顾客需求，增加整体竞争力就成为了最

主要的课题。

上个世纪，沃尔玛刚刚创立的时候，为了规避残酷激烈的竞争和节约成本，

沃尔玛将门店选址在远离中心城市的小城镇和郊区地带，如此一来物流配送就成

为了大问题。供货商集中在中心城区，郊区配送相当迟缓。在这样的情况下，沃

尔玛创新式的改进了配送理念。放弃了最为常见的直接送货到商店的方式，转而

建立了属于自己的配送中心，让供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配

送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分拣工作。由于沃尔玛配送

中心的高科技设施，绝大部分商品都采用机械处理，从而大大减少了人工处理商

品的费用。降低了成本，这也是沃尔玛公司可以采用较低廉的价格吸引顾客的一

大因素。

课程第七讲告诉我们，原材料和零部件的采购是跨国公司生产经营过程中的

基本环节，对于一个制造业的典型企业来说，采购成本通常要占产品生产成本的

50%～60%。采购也是供应链的一个重要环节，跨国公司的采购管理水平对优化

供应链体系，提高公司的核心竞争力也起着莫大的作用，找到稳定可靠的供应渠

道，自然也是跨国公司在采购管理方面的主要目标。

沃尔玛的采购范围遍及全球各地，他旗下拥有的全球采购网络如同一个个桥

梁在全球的买家和卖家之间起着联系，同时沃尔玛聪明的将采购和销售分开，他

的采购部门更像是一个独立的整体，仅仅按照沃尔玛所规定的4个采购标准进行

采购。在采购的合作伙伴选择上，沃尔玛也是投入相当大的精力，毕竟，对于零

售商来说，供应商与其说是合作伙伴，更是其能够进行销售和盈利的来源。

相比于世界各地的众多其他零售连锁商，纷纷通过压榨供货商的利益收取上

架费、服务费等，进而加大自己的盈利范围不同，沃尔玛从不向供应商收取上架

费，因为沃尔玛在采购流程中分外注意和供应商的关系。沃尔玛绕开中间环节直

接从供货商进货，通过最短时间结账，帮助供应商改进工艺、提高质量、降低劳

动力成本、分享沃尔玛的信息系统，一次来加强和供货商的联系，保护供应商的

利