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管理纵横

国企人力资源管理如何激发员工的积极性

□上海张宁

人力资源是知识经济时代下国有体，政府的意志和利益将会对国有企思想认识方面的不足是导致人力资源

企业健康稳步发展的重要资源，国有业经营的行为产生决定性的影响。国管理工作无法有效开展的重要原因。

企业实施人力资源管理工作是为了提有企业作为企业生产经营的一种组织目前我国国有企业在发展过程中更加

高员工工作积极性创造性，同时促进形式，同时兼具了营利法人和公益法关注经济利润的追求，尚未关注人力

员工个人发展目标和企业战略发展目人的特征。企业的盈利性特点要求企资源管理工作在业务经营方面的重要

标的同步实现。本文简单阐述了国有业的业务经营活动实现国有资产的保价值。负责国有企业人力资源管理工

企业和人力资源的概念，重点针对目值和增值目标，公益性特点则意味着作的相关部门以及人员整体思想意识

前国有企业人力资源管理工作中存在国有企业的设立通常是为了实现国家和管理发展滞后，对于人力资源管理

的没有受到应有的重视、管理考核制经济调节的目标，能够推动国民经济工作的价值没有形成全面认知，尚未

度不够规范、激励机制不合理等问题各个方面的稳步发展。因为我国历史结合国有企业的具体发展状况进行全

进行了深刻分析，并从对人力资源管发展的原因，国内的国有企业分类相面分析和改进。国有企业人力资源在

理工作的重视，考核制度的完善以及对较为复杂，在国际社会中，通常国管理工作具体执行的过程中也出现了

新常态下的激励机制建设等多个方面有资产投资或者是持股超过50%的企不科学不规范的问题。例如，从培训

提出了国有企业人力资源管理工作激业就可以认定为国有企业。但在我层面看来，部分国有企业的人力资源

发员工工作积极性的策略。国大陆和台湾境内的国有企业通常管理培训工作仍旧使用粗放型的管理

在国有企业市场化改革之后，面指的是单纯借由国有资产进行投资工作方式，尚未针对人力资源和岗位

对越发激烈的市场竞争，企业工作的的企业。之间的差别进行科学的培训方式划

重心也从之前的业务资源配置逐渐转2•人力资源。人力资源具有广义分，培训内容出现了一种单一化的发

移到了人才资源的开发以及人才积极和狭义两种层面上的概念，广义的人展倾向。这种培训工作的开展导致相

性的提高。目前国有企业想要实现其力资源是指社会范围内具备智力、劳关部门的工作人员未能获得现代化的

可持续发展任务，必须要关注人力资动能力和体力劳动能力人员的统称，专业理论支持和实践操作技巧，不但

源的竞争以及发掘。国有企业人力资包括数量和质量两个方面，狭义方面占用了企业的发展资源，并且各职能

源管理工作的实施，能够在提高员工的人力资源则是组织所拥有的能够部门人员的专业工作能力水平未能明

与工作岗位匹配度的前提下，激发员进行产品制造和提供服务的人力。显提高；在人力资源的选拔和招聘环

工的工作积极性，实现国有企业的短本次研究中针对国有企业人力资源界节中，人力资源管理部门也未能结合

期和长期战略发展目标。本文通过研定定位在狭义层面上，是国有企业中国有企业发展的具体需求进行全方位

究国有企业人力资源管理工作中激发能够用于产品制造和服务提供人力的调查以确定需要招聘的人员数量以及

员工工作积极性的具体策略，以便为统称。从实际的人力资源应用状况看专业素质方面的要求，考核工作忽视

今后国有企业人力资源管理工作的持来，人力资源的要求具体分为体质、了对于应聘人员专业知识、实践操

续优化提供借鉴和参考。