张弛有道：创新型企业承诺与控制融合的人力资源管理模式.pdfVIP

2022年第6期厦门大学学报（哲学社会科学）No.62022

(总第274期)JOURNALOFXIAMENUNIVERSITY!ArtsSocialSciences）GeneralSerialNo.274

张弛有道:创新型企业承诺与控制融合的

人力资源管理模式

顾琴轩E,吴以琪E,胡冬青2

(1上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200030；2山东大学人才发展战略研究院，山东济南250100)

摘要:创新是企业可持续发展的根本动力，人力资源管理是影响企业创新的关键因素。在

VUCA时代，企业如何进行有效人力资源管理以促进企业创新和可持续发展成为亟待解决的问题。

基于承诺型和控制型人力资源管理文献研究,采用多案例研究方法，选取华为、联想、腾讯、阿里巴

巴四家中国创新型企业作为案例，探讨影响企业创新的人力资源管理模式及特征。研究发现：(1)

创新型企业的人力资源管理模式呈现承诺和控制融合的共同特征;(2不同的创新型企业，其承诺

和控制融合的人力资源管理模式存在差异，呈现为强-强稳定型、温和平衡型、动态波澜型三种类

型。研究发现,在当前中国经济高质量转型发展的背景下，对企业人力资源管理模式的有效选择

及守正创新能力的提升具有重要的理论价值和现实指导意义。

关键词:承诺型人力资源管理;控制型人力资源管理;企业创新;多案例研究

中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号：0438-0460(2022)06-0054-13

一、引言

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。①高质量发展体现可持续发展的理

念是经济发展从“有没有”向“好不好”的发展。在推动高质量发展中创新是第一驱动力,人才是

第一资源。企业创新是国家创新的主体力量。同时，创新也是影响企业绩效和可持续发展的一个

关键因素。②资源基础观(Resource-BasedView,RBV)认为，员工知识、技术与能力是组织获取竞争

优势的关键资源。③战略人力资源管理能通过整合人力资源以获取和维持持续竞争优势，促进企业

收稿日期：2022-03-18

基金项目：国家社会科学基金重大项目“创新驱动下中国企业人力资源管理多模式比较及策略选择研究”

(17ZDA057)

作者简介:顾琴轩，女,江苏常N人，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，管理学博士;吴以琪，女,湖南衡阳人,

上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生；胡冬青，女，山东济南人，山东大学人才发展战略研究院助理教授。

①《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全国建设社会主义现代化国家而团结奋斗一一在中国共产党第二

十大全国代表大会上的报告》，《人民日报》2022年10月16日第1。

②Damanpour，F.，Walker，R.M.，AvellanedaC.，N.，CombinativeElectsofInnovationTypesandOrganizational

Performance:ALongitudinalStudyofServiceOrganizations，JournalofManagementStudies，2009，46(4)，pp.650-675；

Camison，C.，ViCar-Lopez，A.，Organizationalinnovationasanenableroftechnolicelinnovationcapabilitiesandfirmper­

formance，JournalofBusinessResearch，2014,61(1)，pp.2891-2902.

③Nyberg,A.J.,Moliterno,T.P.,Hale,D.,Lepak,D.P.,Resource-BasedPerspectivesonUnit-Leve