探究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建与实现.pdfVIP

人力资源

探究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建与实现

张宁

（中船重工（上海）节能技术发展有限公司，上海200011）

摘要：作为知识经济时代下国有企业发展的主导因素，人力资源对于国有企业的健康稳步发展有着十分重要的

作用，且国有企业对于具备管理、技术以及核心专业知识方面的人才需求量也在逐步扩大。国有企业为了更好地吸

引且留住各种高素质专业人才，将人力资源的激励性薪酬机制建立和实现作为主要途径。激励性薪酬机制的建立，

能够帮助国有企业在吸引各种高素质专业人才的同时提高其工作积极性，发挥其个人价值。本文出于探讨国有企业

人力资源激励性薪酬机制构建的策略，从激励性薪酬机制的内涵、特点和作用分析入手，结合目前我国国有企业人

力资源激励性薪酬机制的建立现状以及暴露出的各种问题，分别从国有企业人力资源激励性薪酬体系的完善、配套

设施的建设以及企业文化、绩效考核建设几个方面进行了研究。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励性薪酬机制；构建

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）30-0080-04

国有企业人力资源激励性薪酬机制是国有企业内部人力资货币性和非货币性的薪酬机制。从组成结构看来，激励性的薪

源部门发展的有效方式，并且能够持续提高国有企业的运行效酬机制通常包括了固定薪酬、可变薪酬，非货币性薪酬三个组

率。国有企业内部设置的人力资源激励性薪酬机制，是指国有成部分，国有企业的固定薪酬主要是以最为常见的基本工资、

企业在利用薪酬和绩效进行挂钩处理方式的前提下，全面调动年度奖金、福利、津贴和在职消费等为主，可变薪酬具体包括

员工的工作积极性。员工的绩效和薪酬水平之间保持着明显的了绩效奖励、股票期权、虚拟股票等，非货币性的薪酬则包括

正相关关系，也是现阶段企业内部最具有吸引力的人力资源管了商品奖励、个人晋升和自我发展、旅游奖励等内容。激励性

理方式。激励性薪酬机制能够帮助企业针对员工的绩效目标、薪酬机制的固定薪酬基本能够有效解决员工生活中遇到的各种

工作表现等方面进行薪酬水平的科学合理化分配，更好地激发问题，可变薪酬则是针对员工工作中的绩效和为企业创造的附

员工的创造性、积极性，持续提高国有企业的业绩。加效益给出的直接回报，有着明显的激励作用。最后的非货币

我国国有企业在市场化改革的背景下，对于各种高素质专性薪酬则更好地将货币性薪酬机制的不足进行了弥补，进一步

业人才的需求规模也在不断扩大，人力资源激励性薪酬机制的确保并强化了员工的价值、自豪感和荣誉感。

建立是吸引并保留各种高素质人才的有效方法。国有企业在尝2.特点

试激励性薪酬机制建立的过程中已经取得了一定的成效，但仍激励性薪酬机制的特点可以总结为如下几点。第一，具有

旧存在着一定的问题影响到激励性薪酬机制作用的发挥。本文明显的外部竞争性特征。激励性薪酬机制内部的薪酬水平所带

通过研究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建和实现策略，有的外部竞争性，是指在同一地区、行业，在企业的工作岗位

以便为今后国有企业内部激励性薪酬机制的发展、完善提供借和其他对应岗位进行比较之后，薪资水平有着明显的竞争能力。

鉴和参考。从某种程度上来看，国有企业激励性薪酬机制的建立要求其支

一、激励性薪酬机制概述付符合劳动力市场水平的薪酬，并保障薪酬水平与类似行业企

1.内涵业的水平维持一致甚至于略微高于同行业的薪酬水平[2]。激励

作为国有企业人力资源管理功能之一的薪酬，是员工在完性薪酬机制的外部竞争力并非单纯集中在数量方面，更加需要

成组织任务时所得到的各种奖励以及回报。由此不难看出，薪酬