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人力资源

现代企业人力资源绩效管理体系构建分析

王艳秋

（黑龙江省佳木斯市特种检验研究所，黑龙江佳木斯154002）

摘要：加强人力资源管理、确保人才在现代企业中发挥出最大个人价值，为现代企业发展、社会进步作出最大贡献，

是一项专业性、复杂性与综合性管理工作。现代企业就应积极推进人力资源绩效管理，构建起完善、系统、科学、

多元的人力资源绩效管理体系，不断提升这项工作的规范化、公开化与公正化程度，激发出每一位职工的工作积极性，

形成管理合力，为现代企业的可持续发展而服务。

关键词：人力资源；绩效管理；体系构建

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）08-0103-03

人才是现代社会最宝贵的资源，现代企业各项工作的有序工作业绩进行科学考评，奖励先进，惩处落后，发挥出每一位

推进、年度规划目标与长远战略目标的实现，离不开各式各样职工的积极性与主观能动性。

专业人才的付出与奉献，故此如何加强人力资源管理、确保人人力资源绩效管理体系的构建、这项工作的有效开展，需

才在相关现代企业中发挥出最大个人价值，为现代企业发展、要从多个环节、多个节点入手，如绩效沟通、绩效管理辅导、

社会进步作出最大贡献，就是一项专业性、复杂性与综合性管绩效目标制定、绩效计划实施、绩效过程诊断与绩效管理结果

理工作。人力资源管理不单单关注人才的发展、成长、个人价反馈等，每一个环节、每一项节点工作的开展，不应该孤立进行，

值实现情况，还应对他们在现代企业中的综合业绩、主要贡献、而是应结合职工的发展成长经历、长时间的工作业绩贡献来进

日常表现进行客观、系统、科学评价，这就需要开展人力资源行，还应结合本企业的长远发展规划执行情况、年度发展目标

绩效管理，构建起完善、系统、科学、多元的人力资源绩效管实现情况来开展，与现代企业各项管理工作相一致，实施长远、

理体系，不断提升这项工作的规范化、公开化与公正化程度，动态管理，适当更新、优化绩效管理体系指标，不断提升绩效

作出优秀贡献的职工及时给予绩效奖励，态度不端正、出现问管理的科学性与协调性。

题的员工则进行必要的惩罚、劝诫，从而激发出每一位职工的2.构建人力资源绩效管理体系的必要性

工作积极性，提升人力资源管理工作的整体水准。现代企业构建人力资源绩效管理体系不单单是为了有效开

一、人力资源绩效管理的概念与构建必要性分析展这项工作，更为重要的是让每一位职工都参与到这项工作中，

不同于人力资源绩效管理，绩效管理涉及的环节更加具体、客观衡量工作业绩，群策群力，共同为现代企业的长远发展而

明确，既包括宏观层面的整体测评，也包括微观层面的职工个服务。人力资源绩效管理体系不仅仅能发挥出约束激励职工的

体绩效考核，这就需要认真论述绩效管理的概念，同时还得分功效，还能充分调动出每位职工的工作积极性，故此，构建绩

析一下构建绩效管理体系的必要性。效管理体系就是加强综合管理的一项重要内容，具备明显的必

1.人力资源绩效管理的概念要性。从实际运行效果来看，一些企业虽然重视这项工作，但

每家现代企业都承担着相应的社会责任与生产经营任务，是具体工作过程中，工作人员制定的指标体系并不适合本现代

各项工作的开展需要相关人才的共同付出，如何加强人力资源企业的实际情况，工作实施过程中也存在需要进一步改进的环

的系统管理就是现代企业发展壮大进程中的一项战略性工作，节，这就影响了绩效管理的实施效果，违背了这项工作的初衷，

不同于日常人力资源管理，绩效管理更加科学、具体与明确，故此，相关现代企业