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链家核心员工激励体系探究

摘要

链家作为我国房地产行业中的佼佼者，在近年来经历了迅猛的发展。然而，随着房地产市场的竞争日益加剧，众多房地产公司如同雨后春笋般涌现，使得整个行业竞争异常激烈。在这种背景下，链家要想在众多竞争对手中脱颖而出，占据有利的市场地位，就必须对企业的核心员工进行深入的分析和研究。只有通过留住人才、发展人才，才能让这些核心员工为链家创造出更大的价值。

然而，目前链家的核心员工在企业发展过程中，受到了多方面因素的影响，导致他们在职业发展上并没有得到应有的提升。一些核心员工甚至在企业的发展过程中出现了职业倦怠和职业幸福感的缺失。这种情况迫切需要链家进一步加强对激励机制的研究和改进。本文从核心员工的概念和需求出发，深入分析了链家核心员工激励机制的现状和特点，指出了链家在核心员工激励机制上存在的不足之处，并进行了深入的研究。在此基础上，本文提出了促进链家核心员工激励机制完善的措施，以期达到链家能够持续、稳定发展的目标。

关键词：链家；核心员工；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u14483摘要 1

19关键词：链家；核心员工；激励机制 1

29434一、核心员工概述 3

8700（一）核心员工的概念 3

4608（二）核心员工的需求特点 3

200391.硬件设施需求 3

107982.软件设施需求 4

823二、链家核心员工激励机制现状 4

5390（一）企业高度重视核心员工激励工作 5

7970（二）物质与精神激励相结合 5

3592（三）建立起了多层次激励机制 5

7851三、链家核心员工激励过程中所产生问题及原因分析 5

8237（一）缺乏企业文化的支撑 6

4448（二）绩效考核和薪酬激励结构不合理 7

31452（三）以经济激励为主，激励方式单一 7

6910（四）缺乏系统的培训体系 8

432四、健全链家核心员工激励机制建议 8

26707（一）建立良好的企业文化 9

14296（二）建立合理的绩效考核体系 9

367（三）设计激励型全面薪酬体系 10

29927（四）塑造良好的培训系统 11

32698五、结论 11

28099参考文献 12

在全球竞争激烈的时代，链家想要取得长足的发展，必须依赖于企业人才。人才对于链家来说是十分重要的，企业的可持续发展赖以生存的土壤即是人才。人才能够促进企业成长，能够让企业在和其他房地产公司竞争中彰显出优势。只有有竞争力的公司，才能在市场上采取主动。公司的人力资源部门能够帮助链家取得这些成果。核心员工，即主要是优秀员工，是企业人力资源中的比较重要的组成部分。一个好的企业，有大量的优秀员工。链家建立并培养一大批的高素质的人才，这些人才具有高效率，也具有深厚的文化知识水平。很多链家的核心员工对销售都十分精通，他们为链家带来了源源不断的利润。人力资源的建设是链家发展的重要内容。但是，在具体战略的管理存在链家也很多问题，公司的整体发展速度有限，虽然规模和销售额都在逐渐增加。链家的人才管理需要采取相应的人才激励机制，以保证企业的发展。

17555一、核心员工概述

2079（一）核心员工的概念

所谓核心员工就是对公司的现在和未来都局势很大价值的员工。比如说阿里巴巴创业时候的十几位初创人员，就是其企业的核心员工。核心员工对企业的业绩增长，对企业的文化，对企业的运作都是十分重要的，而且，一旦核心员工离去将会对公司造成致命伤害，这就是核心员工的定义所在。企业决策和发展方向都离不开核心员工。

12418（二）核心员工的需求特点

企业之所以离不开核心员工，是因为企业管理内容是如此的庞杂，最后总是需要少数人拍板决策的，而这个少数人就是核心员工。

1.硬件设施需求

（1）基本的工作环境

在工作环境的布置上应该给予核心员工应该有的地位，如果核心员工也是在格子间办公，他们会觉得他们的意义没有那么大，或是公司对他们的价值并不看重，因此他们也不会对公司进行积极的付出。最近的一个例子，清华大学副校长施一公辞去清华大学教授职位，到西湖大学任教。据相关媒体报道，是因为换不起房贷。其实，公司的确应该给核心员工比较优越的工作环境和待遇，这不是关系到一个个人的品德和要求的问题，而是一个市场的问题。市场要求对核心员工就应有优越的环境，因为核心员工想法比较多，而且他们的业务也比较忙，他们的人际关系和社会交涉对公司有巨大的影响，因此基于这些应该给予核心员工优越的环境。

（2）薪酬待遇

一个现实问题是，市场上的公司不止一家。如果一个企业给予的待遇过低，员工是很乐意跳槽到另一家公司的。核心员工不能开的工