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中高层人员季度年终考核表
姓名：所属公司（部门）：
详细职务：管理性质
评估期限：从年月到年月
考核阐明：
1、对中高档管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五某些，分别是：
*岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达到②能力素质规定③工作态度及勤
奋度④内外部贡献与公司形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和
①—④某些考核总分值均为100分。
2、第①某些由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定有关指标，并依照管理人员达
到状况由财务部、行政人资部对照详细得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。
3、第②、③、④某些由直属领导依照该管理人员详细工作体现对照考核要素描述与相应得分
予以初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理予以复核。
4、第②、③、④某些绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④某些和员工互评每某些
得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40%+人力资源评分×15%再加同级
别员工互评分数×15%行计算）得分×30%。
5、第⑤某些由被考核管理人员、直属领导、同级其她部门员工、行政人资部、总经理睬同填
写，只作为结论陈述项，不作打分，同步被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针
对年度整体工作状况进行绩效面谈沟通。
6、行政人资部绩依照岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同权重比例计算该
管理人员考核分数。总经理复核。
考核分数汇总表：
考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目详细得分共计得分
70%
业绩与管理指标达到
行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重
行为考核项目及详细平均得分工作业绩绩效评分X%+行为评
价X%
自我评行政直属同级别
分人事领导同事评
分
30%15%40%15%30%30%
能力素质规定
工作态度及勤奋度
内外部贡献与参加
ABCDEF
相应考核系数级别
年度中高层岗位考核互评表
同级别同事评分总分平均分
被考核人考核项目
员工1员工2员工3员工4...
业绩
态度
能力
纪律性
团队协作
备注打分按照100分制分制
第一某些：业绩与管理指标达到
分
指标项目目的值指标描述及相应分值得分
值
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