中高层管理人员年度考评表.pdf

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中高层管理人员年度考评表

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中高层管理人员年度考评表

姓名所属部门

任职岗位考核人

考核考核

得分

项目维度

战略15141312111086420

决策具有极强的战略决策能力，善具有较强的战略决策和统有一定的分析判断和统筹安缺乏战略决策和全面统筹

与统于统筹安排、全局把控，具有筹安排、组织协调能力，排、组织协调能力，在必要时能力，基本上不能对各方

筹协非常强的组织协调能力，主动能够协调各方面资源，推能协调相关资源，偶有影响工面资源进行协调沟通,常

调能协调各方面资源，进行有效沟动主要工作正常开展作进展顾此失彼,导致工作混乱

力，通，全面推动工作有序开展无序

15分

109876543210得分

管团队具有极强的领导能力，知人善具有较强的领导能力，能有一定的领导能力，基本上能领导能力较差，基本上不

任，能够客观、公正地评价并够相对客观、公正地评价够客观评价下属的专业技能能客观、合理地评价下属

培育

专业指导下属的专业技能和并专业指导下属的专业技和绩效表现，但全面性与公正的专业技能和绩效表现，

能力

绩效表现，科学合理分配工作能和绩效表现，并根据下性有待考察，不能很好地了解不善合理分配下属工作，

10分

理任务，同时能引导和激励下属属实际情况分配工作，能下属需要并合理的分配工作，员工无工作积极性，工作

积极主动地工作够调动员工的积极性员工积极性不高主要靠公司命令和指令

15141312111086420得分

体系

能够及时、主动地结合企业发能够根据公司或上级要仅能够根据公司或上级要求规范化管理意识淡薄，缺

类建设展变化，系统规划、搭建、完求，搭建管理体系，并持对管理体系的局部流程制度乏体系建设能力，基本上

能力

善和优化管理体系，并有效监续完善优化和监督执行，进行完善优化和监督执行，尚不能够根据公司或上级要

15分

督执行，确保管理体系的科学基本保证管理体系的规范缺乏体系构建的高度、系统性求对管理体系进行完善优

性、规范性和有效性性和有效运行和科学性化和监督执行

敬业109876543210得分

担当担当意识极强，对工作认真负工作认真负责，提当意识工作基本认真，担当意识不缺乏担当意识，工作不认

10分责，敬业敬岗，以身作则，愿和责任心较强，能主动承强，对工作的失误经常逃避责真负责，对工作的失误总

意承担更多责任担工作的