《项目管理沙盘模拟》课程教学大纲.doc

《项目管理沙盘模拟》教学大纲

课程编号英文名称：EngineeringProjectManagementSandTableImitation

学分：1

学时：总学时1周，其中理论0周，实践1周

先修课程：工程施工技术与组织、土木工程施工课程设计、工程项目管理

课程类别：专业主干课程

授课对象：工程管理专业学生

教学单位：土木工程学院

修读学期：第6学期

一、课程描述和目标

本课程是一门实训课程，课程将对前期工程施工技术与组织、土木工程施工课程设计、工程项目管理等课程所学知识进行综合应用。课程是基于施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间要求学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展时间活动。

本课程拟达到如下3个目标：

课程目标1：强化巩固先修课程中所学的项目管理各领域知识，拓展项目管理实战技能，掌握施工现场管理各个环节的工作内容，培养施工企业中项目经理、财务经理、经营经理、生产经理等岗位的基本技能。

课程目标2：体验施工企业实际的工程项目管理运作过程，学习参与工程项目盈亏决策、进度计划编制、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动，明确影响和制约工程项目顺利实施的各项因素。

课程目标3：在沙盘模拟实训中，以4-6人为单位随机组成项目管理团队，通过团