关于企业财务预算管理及其控制的探讨.docx

关于企业财务预算管理及其控制的探讨

企业财务预算管理，是现代企业稳步经营的重要基础，对于企业财务状况影响极为深远。一方面，企业财务预算管理工作涉及企业各个项目的财务明细，相关的财务数据会直接或者间接影响项目的开展和实施，对应的关联程度不言而喻。另一方面，企业财务预算的管控成效，涵盖多种影响要素，包括制度层面、人员层面、技术层面、方案层面、权限层面等一系列内容，需要从企业财务预算的基础内容实施和着手。

一、企业财务预算管理的重要性

企业财务预算管理，主要是围绕企业的经营和发展，针对企业各项成本和日常损耗制定一系列的管控措施，实现对各项成本支出的有效控制。财务预算管理能够助力企业各项成本支出更加科学和具体，防止企业在经营过程中，由于成本和损耗超支带来的经营性风险，因此对应的重要性和影响作用极为深远。一方面，企业财务预算管理，其本质内容是对企业日常损耗和支出进行预设和防控，通过制定对应的标准和范围，以此限制各项成本的数额，最终实现对成本的精准控制；另一方面，财务预算管理，不仅能够服务当前企业的日常经营，相关成本控制措施，并且对企业的未来发展构建多种关联性影响，特别是对于中小型企业，科学有效的财务预算管理策略，能助力企业实现事半功倍的发展成效，为企业节约大量的建设成本和经营支出，实现企业建设的稳步和高效。

二、当前企业财务预算管理面临的主要问题

（一）财务预算管理制度实用程度不足

财务预算管理制度，是保障企业财务预算管理工作实施和开展的重要前提。当前国内中小型企业财务预算管理制度良莠不齐，不少企业在财务预算管理工作中极为混乱，部分企业不仅未能建立与自身发展相匹配的财务管控制度，同时针对管控制度的隐患和问题，未能引发足够的重视和关注，导致企业经营过程中出现大量的风险和危机。一方面，财务预算管理制度实用程度不足，对应的财务管理制度不仅无法服务企业的日常经营，同时还可能产生多种负面影响，甚至会出现财务预算管理制度形同虚设等问题的出现，进一步为企业的稳定经营注入了不稳定的因素和风险。另一方面，财务预算管理制度的实用性，大多是根据企业的实际特点以及经营需求进行制定和实施，相关的制度建设必然需要固定的执行周期和使用周期，单一凭借抄袭、借鉴等方式，无法确保各项财务预算管理制度能够有效实施和开展，甚至会出现制度和实体之间的断层问题，形成管理工作的中空地带，最终形成管理层面危机和问题，需要企业投入更多的资源才能解决和完善，导致对应的结果得不偿失。

（二）财务预算管理人才与实际需求差距明显

财务预算管理人才，是现代企业财务预算管理工作的重要枢纽，也是保障财务预算管理成效的重要影响因素。但是，对于人才的评定方式以及选择标准，需要结合企业财务的具体状况，特别是企业的领导人员，要了解企业经营过程中对应的财务管理问题，确保财务人才和企业需求的统一。目前，大部分企业在经营过程中，对应的财务预算管理人才与企业的实际经营需求，存在不可忽视的偏差，不少企业出现专业人才与企业财务管理的冲突和问题，其主要原因是二者的契合度不足，相互的关联性和影响性有待提升。通常企业在进行人才招聘工作时，大多采用工作经验、职业证书等方式进行考核和评定，往往忽视了财务预算管理人才的实用能力，更加未能考虑企业自身的实际需求，导致人才聘用成本居高不下，企业经营情况持续恶化，进一步说明了企业财务预算管理人才和实际需求的巨大偏差。由此可见，财务预算管理人才的聘用和选择，需要从企业实际的经营状况进行分析和研究，结合多种财务运行数据和经营报告进行讨论和探索，实现对专业人才的有效聘用，实现二者的统一。

（三）财务预算管理技术相对滞后

企业财务预算管理技术，涉及对应的财务管理软件、管理知识、管理策略等一系列内容，部分企业在开展财务预算管理工作时，大多采用软件外包的形式，以此实现对财务管理的成本控制。但是随着现代科学技术的创新发展，企业财务管理任务、管理需求、管理内容不断增加和扩大，传统的管理软件以及管理技术已经显现出严重的落差和不足。既无法帮助企业在财务预算管理工作中提高对应的管理效率和管控质量，同时也无法为企业日常成本控制，给予相应的助力和支持，导致企业财务预算管理技术存在严重的滞后性，无法发挥出财务预算管理技术的应用价值和作用。因此，企业财务预算管理技术的滞后性问题，不仅会成为企业财务管理工作的负担和压力，同时还会导致企业经营成本的激增，对应的管控危机以及失效风险与日俱增，成为现代企业亟待解决的重要问题。

（四）财务预算管理预备方案缺失

财务预算管理工作，需要确保企业财务预算方案制定的有效性和合理性，同时还能够及时解决企业财务预算管理中的紧急问题，能够针对问题的严重性和影响性，快速实施和应用，保障企业财务体系的稳定运行。因此，财务预算备选方案的战略意义不言而喻。一方面，备选方案的制定和实施大都与企业运营的