医院人事调配管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为了优化医院人力资源配置，规范人事调配工作流程，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于医院全体在职员工的人事调配管理。

3.原则

-因事设岗原则：根据医院业务发展和工作需要，科学合理设置岗位，以岗选人，确保人员与岗位的匹配度。

-公平公正原则：人事调配过程中遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会参与调配，选拔标准统一，结果公示。

-个人意愿与组织需求相结合原则：在考虑医院整体利益和工作安排的同时，充分尊重员工个人意愿，综合平衡两者关系。

-优化结构原则：通过调配，优化医院人员队伍的专业结构、学历结构、年龄结构等，提高整体素质和工作效能。

二、调配类型及条件

（一）岗位调动

1.内部调动

-调动条件

-因医院工作需要，经科室负责人与拟调入科室负责人协商一致，并报主管领导批准。

-员工具备拟调入岗位所需的专业知识、技能和工作经验，且年度考核合格以上。

-身体健康，能够胜任新岗位工作。

-调动程序

-员工本人填写《内部岗位调动申请表》，详细说明调动原因及对新岗位的认识。

-调出科室负责人签署意见，同意调出并对其工作交接等事宜作出安排。

-调入科室负责人签署意见，明确是否同意接收及对其到岗后的工作要求。

-人力资源部门审核申请表，核实相关情况，报主管领导审批。

-主管领导批准后，人力资源部门办理调动手续，包括调整工资、岗位信息变更等，并组织工作交接。

2.跨科室晋升调动

-调动条件

-在原科室工作表现优秀，连续[X]年年度考核为优秀或近[X]年考核结果累计有[X]次以上优秀。

-具备拟晋升岗位所需的专业技术资格、管理能力和综合素质。

-通过医院组织的相关竞聘程序，成绩合格。

-调动程序

-医院发布跨科室晋升岗位竞聘通知，明确竞聘岗位、条件、程序等要求。

-员工报名参加竞聘，提交个人简历、述职报告、相关业绩证明等材料。

-人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人员名单。

-组织竞聘人员进行面试、笔试、民主测评等环节，根据综合成绩确定拟晋升人员名单。

-拟晋升人员名单公示[X]个工作日，无异议后办理晋升调动手续，签订新岗位聘任合同。

（二）借调

1.借调条件

-因医院临时性、阶段性工作任务需要，且在原科室工作不饱和。

-借调期限一般不超过[X]个月，特殊情况经主管领导批准可适当延长，但最长不超过[X]年。

-借调人员应具备完成借调工作任务的能力和条件，原科室和借调科室负责人同意。

2.借调程序

-借调科室填写《借调人员申请表》，说明借调原因、借调期限、工作任务及对借调人员的要求。

-原科室负责人签署意见，同意员工借调并安排好工作交接。

-人力资源部门审核申请表，报主管领导审批。

-主管领导批准后，人力资源部门与借调科室、原科室及借调人员签订借调协议，明确各方权利义务。

-借调期间，借调人员的工资、福利待遇由原科室发放，绩效奖金根据借调科室考核情况发放。借调结束后，借调人员回原科室工作，及时办理相关手续。

（三）挂职锻炼

1.挂职锻炼条件

-医院培养后备干部、加强不同科室间交流协作或提升员工综合能力的需要。

-政治素质好，工作能力较强，有发展潜力，原则上年龄在[具体年龄段]以下。

-身体健康，能够适应挂职锻炼工作环境和要求。

2.挂职锻炼程序

-人力资源部门根据医院发展需求，制定挂职锻炼计划，明确挂职岗位、人选条件、锻炼期限等。

-符合条件的员工个人报名或科室推荐，填写《挂职锻炼申请表》。

-人力资源部门会同相关部门对报名人员进行考察，确定挂职人选名单。

-挂职人选名单公示[X]个工作日，无异议后办理挂职手续，与挂职科室签订挂职锻炼协议。

-挂职期间，挂职人员脱离原工作岗位，全身心投入挂职锻炼工作。原科室保留其编制和岗位，工资福利待遇按原标准执行。挂职结