公司区域指挥部管理办法.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强公司区域指挥部的规范化管理，提高区域管理效率，有效整合资源，确保公司各项战略目标在区域内的顺利实现，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司设立的各区域指挥部及其所属各项目管理机构。

第三条基本原则

1.统一指挥原则：区域指挥部对区域内的项目实施统一指挥、协调，确保各项工作有序开展。

2.高效协同原则：整合区域内的人力、物力、财力等资源，促进各项目之间的协同合作，提高整体运行效率。

3.目标导向原则：围绕公司战略目标，明确区域指挥部及各项目的工作任务和考核指标，确保目标的实现。

4.风险可控原则：建立健全风险防控机制，对区域内项目的质量、安全、进度、成本等风险进行有效管控。

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

区域指挥部设指挥长1名，副指挥长若干名，下设工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。各项目管理机构根据项目实际情况设置相应的部门和岗位。

第五条指挥长职责

1.全面负责区域指挥部的管理工作，贯彻执行公司的各项规章制度和决策部署。

2.组织制定区域发展规划和年度工作计划，明确工作目标和任务，并监督实施。

3.负责区域内项目的统筹协调，解决项目实施过程中的重大问题。

4.负责与地方政府、相关部门及业主等单位的沟通协调，营造良好的外部环境。

5.负责区域指挥部人员的管理和考核，组织团队建设，提高团队整体素质。

第六条副指挥长职责

协助指挥长开展工作，按照分工负责相应职能部门或项目的管理工作，确保各项工作任务的完成。

第七条职能部门职责

1.工程管理部

-负责区域内项目的施工组织设计、施工方案的审核与指导。

-监督检查项目工程进度，协调解决施工中的技术问题。

-负责工程变更的初审与上报。

-参与工程竣工验收等工作。

2.安全质量部

-制定区域安全质量管理目标和制度，监督检查项目安全质量措施的落实情况。

-组织开展安全质量检查、隐患排查治理等工作，对违规行为进行纠正和处理。

-负责安全质量事故的调查处理和上报工作。

3.计划合同部

-负责编制区域内项目的总体进度计划和年度计划，并监督执行。

-审核项目合同文件，负责合同的签订、履行、变更和结算等管理工作。

-组织工程计量支付工作，审核项目进度款支付申请。

-负责项目成本核算与分析，控制项目成本。

4.物资设备部

-制定区域物资设备管理办法，负责物资设备的采购、供应、调配等管理工作。

-建立物资设备台账，监督检查物资设备的使用和管理情况。

-组织物资设备的招标采购工作，确保物资设备质量和供应及时性。

5.财务部

-负责区域指挥部的财务管理和会计核算工作，编制财务预算和决算报告。

-监督项目资金的使用情况，审核项目费用报销和支付申请。

-负责税务管理和资金筹措等工作，确保区域资金的正常运转。

6.综合办公室

-负责区域指挥部的行政管理工作，制定各项行政管理制度并组织实施。

-负责文件收发、档案管理、会议组织、后勤保障等工作。

-负责人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

-负责对外宣传、企业文化建设等工作，维护公司形象。

第三章项目管理

第八条项目前期管理

1.区域指挥部负责组织项目前期的市场调研、项目策划等工作，为项目的顺利实施提供依据。

2.协助项目管理机构办理项目立项、规划、用地、施工许可等前期手续，确保项目合法合规开工建设。

第九条项目实施管理

1.各项目管理机构负责项目的具体实施，按照合同要求和相关规范标准组织施工，确保工程质量、安全和进度。

2.区域指挥部定期对项目进行检查和指导，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。

3.建立项目进度报告制度，各项目管理机构每周向区域指挥部上报项目进度情况，区域指挥部每月进行汇总分析并上报公司。

第十条项目验收管理

1.项目完工后，项目管理机构应及时组织自查自纠，整改合格后向区域指挥部提交竣工验收申请。

2.区域指挥部组织相关部门对项目进行预验收，对发现的问题督促项目管理机构进行整改。

3.预验收合格后，由区域指挥部向公司申请竣工验收，配