- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?一、总则
1.目的
本制度旨在规范公司员工的录用与辞退管理,确保公司人力资源的合理配置与有效利用,维护公司和员工的合法权益,促进公司的健康稳定发展。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工的录用、辞退管理。
二、员工录用
1.招聘原则
-公平公正:招聘过程应遵循公平、公正的原则,为所有应聘者提供平等的机会。
-德才兼备:注重应聘者的品德和才能,选拔具备专业知识、技能和良好职业素养的人员。
-适才适岗:根据岗位需求,选拔最适合岗位的人员,实现人力资源的优化配置。
2.招聘流程
-需求分析:各部门根据业务发展需要,提前提出人员招聘需求,填写《人员招聘申请表》,明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。
-审批:《人员招聘申请表》经部门负责人签字后,报人力资源部门审核,人力资源部门根据公司人力资源规划和实际情况进行审核,审核通过后报公司领导审批。
-招聘渠道选择:人力资源部门根据招聘需求和岗位特点,选择合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
-发布招聘信息:在选定的招聘渠道上发布招聘信息,包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇、招聘人数等内容。
-简历筛选:收集应聘者的简历,对应聘者的基本信息、工作经历、教育背景、专业技能等进行初步筛选,确定符合条件的应聘者名单。
-面试:
-初面:人力资源部门组织初面,对应聘者的基本情况、沟通能力、职业素养等进行初步了解,初面通过后推荐给用人部门。
-复试:用人部门组织复试,对应聘者的专业知识、技能、工作经验等进行深入考察,确定最终录用人员名单。
-背景调查:对于拟录用人员,人力资源部门进行背景调查,核实其提供的个人信息、工作经历、学历证书等的真实性。
-录用决策:根据面试结果和背景调查情况,人力资源部门提出录用建议,报公司领导审批。公司领导审批通过后,人力资源部门向拟录用人员发放《录用通知书》。
3.录用条件
-基本条件:
-具有中华人民共和国国籍,享有公民的政治权利。
-遵守国家法律法规和公司规章制度。
-身体健康,具备履行岗位职责所需的身体条件。
-具有良好的职业道德和团队合作精神。
-岗位条件:根据不同岗位的要求,明确具体的岗位录用条件,如专业知识、工作经验、技能水平、语言能力等。
4.入职手续办理
-入职准备:拟录用人员收到《录用通知书》后,应在规定时间内到公司人力资源部门报到。报到时需携带本人身份证、学历证书、学位证书、离职证明等相关材料原件及复印件。
-入职登记:人力资源部门对拟录用人员的相关材料进行审核,审核无误后办理入职登记手续,填写《员工入职登记表》,建立员工个人档案。
-签订劳动合同:人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。劳动合同期限按照公司相关规定执行,试用期包含在劳动合同期限内。
-入职培训:新员工入职后,人力资源部门组织开展入职培训,培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等,帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作要求。
-工作安排:用人部门根据新员工的岗位安排,为其分配工作任务,指定导师进行一对一指导,帮助新员工尽快适应工作岗位。
三、试用期管理
1.试用期期限
-公司根据不同岗位的性质和要求,设定不同的试用期期限。一般岗位试用期为[X]个月,技术岗位试用期为[X]个月,管理岗位试用期为[X]个月。
2.试用期考核
-考核标准:人力资源部门会同用人部门制定试用期考核标准,明确考核内容、考核方式、考核周期等。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
-考核方式:
-日常考核:用人部门负责人对试用期员工进行日常工作考核,记录员工的工作表现、工作任务完成情况等。
-月度考核:每月末,用人部门负责人根据日常考核情况,对试用期员工进行月度考核,填写《试用期员工月度考核表》。
-试用期结束考核:试用期结束前,人力资源部门会同用人部门对试用期员工进行全面考核,综合月度考核结果和日常工作表现,填写《试用期员工考核鉴定表》。
3.试用期工资待遇
试用期员工工资待遇按照公司相关规定执行,一般为正式工资的[X]%。
4.试用期解除劳动合同
-考核不合格:
文档评论(0)