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目标作业成本法在施工项目的应用研究

-以W项目为例

任鹏

（长江大学经济与管理学院，湖北荆州434000）

【摘要]近年来，建筑行业面临巨大挑战，企业如何在项目层面上采取措施实现降本增效成为广泛关注的问题。论文以施工项目成本

管理为主要研究对象，以S企业W项目为例，分析此前项目成本管理中存在的问题，使用目标作业成本法对W项目成本管理进行

研究，实施结果发现目标作业成本法可有效提高项目成本核算的准确度，增强成本考核评价的科学性,还可以针对非增值作业提前

优化施工设计方案，达到成本合理管控的目的。论文最后结合项目实施经验对此前存在的成本管理问题提出对应的改进建议，为同

行业其他企业项目提供切实应用参考。

【关键词】施工项目；目标作业成本法；成本管理

【中图分类号】F275.3【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)07-0142-04

1引言过程，帮助提高企业竞争力。张成(2021)则将“目标一作业”

2023年，建筑业增加值占GDP的比重达到6.80%，提供模式引人高新技术企业，建立以财务部门为核心，生产、制

造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制。

的就业岗位超过了5253.75万个，但产值利润率仅为2.64%，

比上年降低了0.17%，且持续5年下降，3年低于3%，可见建2.2施工项目成本管理研究

筑行业已进人“寒冬”。目前我国面临复杂严峻的国际环境和徐荣华等(2018)将全过程成本控制理论应用至施工企

繁杂艰巨的国内改革任务，建筑市场呈现出“少增量稳存量”业，构建出动态成本管理控制体系，以应对成本管理过程中

存在的问题。杨森等（2020)明确了石油化工施工项目投标、

的大趋势，2023年度建筑业新签订单同比下降2.3%，招投标

竞争异常激烈。策划、执行及收尾4个阶段成本管理关键工作，利用霍尔三

建筑业普遍存在成本费用控制方式不健全、企业盈利能维结构提出项目成本管理关键绩效考核模型,具有参考和应

力下降等问题。因此施工企业如何提高成本管理水平，从当用价值。黄昌义等（2021)基于价值链理论分析实际案例，将

下恶劣的市场环境中生存下去是一项重要的研究议题。本文作业成本法应用于项目成本管理，指出具备正确成本管理程

选取W项目为研究案例，在目标作业成本法身上找到了成序是实施有效项目成本管理的必要条件。

本管理的有效方向。总结以上学者的研究观点可以得到，目标作业成本的理

2文献综述论提出已经有一段时间，也有过应用于某些行业的案例研

2.1目标作业成本法究，然而，关于施工项目成本的研究仍不充分。通过W项目

以市场为导向，以目标利润确定目标成本的目标成本实施目标作业成本法的实践结果，本文认为，W项目采用目

法，通常应用于外部竞争激烈的企业。作业成本法将“作业消标作业成本法有效提升了成本核算信息的精确度，实现从作

耗资源，产品消耗作业”作为核心理念，将许多难以追溯的间业源头对目标成本控制责任的明确化，推动了作业方案的优

接费用分配得更为合理。目标作业成本法将二者融合，首先化和非增值作业成本的减少。此外，还促进了不同部门及岗

明确各作业中心界限，将目标成本细化落实到每个作业中位之间的沟通与协作，激发项目全员的成本管理意识，进而

心，然后通过成本动因的分配，精确计算产品的作业成本，最