公司应急管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了有效预防、及时控制和消除突发事故的危害，规范公司应急管理工作，提高应对各类突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司及所属各部门、各单位在生产经营活动中发生的各类突发事件的预防和应急处置。

3.工作原则

-以人为本，安全第一：把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-预防为主，防救结合：坚持预防为主的方针，建立健全突发事件预防机制，强化隐患排查治理，做到早发现、早报告、早处置。同时，做好应急救援的各项准备工作，一旦发生突发事件，能够迅速、有效地实施救援。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门、各单位按照各自职责和权限，负责本部门、本单位突发事件的应急管理工作。建立健全分级响应、属地为主的应急管理体制。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力。一旦发生突发事件，能够迅速启动应急预案，各部门、各单位密切配合，协同作战，快速有效地开展应急处置工作。

-科学应对，依法处置：遵循科学原理，充分发挥专业技术人员的作用，采用先进的应急技术和装备，提高应急处置的科学性和实效性。同时，严格按照国家法律法规的要求，依法开展应急管理工作。

二、应急管理组织体系

1.应急指挥中心

公司成立应急指挥中心（以下简称指挥中心），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括公司各相关部门负责人。指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

-指挥中心职责

-全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作。

-制定和修订公司应急预案，组织应急演练。

-及时掌握突发事件的发展态势，做出重大应急决策。

-协调外部救援力量，组织实施应急救援行动。

-负责向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件情况。

-指挥中心办公室职责

-负责传达指挥中心的各项指令，协调各部门、各单位的应急工作。

-收集、整理和分析突发事件信息，及时向指挥中心报告。

-组织编制和修订应急预案，建立应急管理档案。

-组织开展应急培训和演练，总结评估应急工作。

-负责与外部应急救援机构的联络和协调工作。

2.应急救援工作小组

-抢险救援组：由安全管理部门牵头，各生产车间、专业技术人员组成。负责实施抢险救援行动，控制事故现场，抢救受伤人员，排除险情。

-医疗救护组：由公司医务室人员组成。负责对受伤人员进行现场急救和转运，确保受伤人员得到及时有效的治疗。

-后勤保障组：由行政部门牵头，财务、物资等部门配合。负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作的顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门负责。负责维护事故现场秩序，设置警戒区域，疏散周边人员，防止无关人员进入事故现场。

-信息联络组：由办公室负责。负责收集、整理和传递突发事件信息，及时向指挥中心报告，同时与上级主管部门、政府有关部门和相关单位保持联系，做好信息发布工作。

-事故调查组：由安全管理部门牵头，相关部门配合。负责对突发事件进行调查，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期组织开展公司全面的风险评估工作，识别可能存在的突发事件风险，分析其发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险控制措施。

-隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法和周期。各部门、各单位定期组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估和治理，确保隐患得到及时消除。

-安全培训教育：加强员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、应急知识等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-应急预案制定与演练：制定完善的应急预案体系，并定期组织演练。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时进行修订和完善，提高各部门、各单位和员工的应急响应能力。

-应急物资储备：建立应急物资储备制度，根据可能发生的突发事件类型，储备必要的应急物资，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。定期对应急物