2024年天然气“降本增效”工作方案.docx

?一、工作背景

随着天然气行业的竞争加剧以及市场环境的不断变化，降低成本、提高效益成为企业持续发展的关键。2024年，为应对行业挑战，提升企业竞争力，特制定本天然气降本增效工作方案。

二、工作目标

1.在2024年底前，实现天然气采购成本降低[X]%。

2.提高天然气利用效率，使单位生产能耗降低[X]%。

3.优化运营流程，减少不必要的开支，运营成本降低[X]%。

4.加强成本管控，确保成本数据准确、及时，成本核算误差率控制在[X]%以内。

三、工作重点及措施

天然气采购成本控制

1.优化采购策略

-深入研究天然气市场动态，分析价格走势。密切关注国际天然气供需形势、地缘政治因素以及国内天然气市场政策变化，建立市场监测预警机制。每周收集、分析国内外天然气市场信息，每月撰写市场分析报告，为采购决策提供依据。

-根据市场情况制定灵活的采购计划，采用长期合同与短期合同相结合的方式。与主要供应商进行年度或多年期合同谈判，争取更有利的价格条款和供应保障。同时，保留一定比例的短期采购灵活性，以应对市场价格波动。

-建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、供应能力、价格水平等进行评估。每年至少对供应商进行一次全面评估，根据评估结果调整合作策略，优先选择优质、低价供应商。

2.加强谈判协商

-组建专业的谈判团队，成员包括采购、法务、技术等方面的专家。谈判团队定期进行培训，提升谈判技巧和专业知识。

-在谈判前充分准备，明确谈判目标和底线，收集供应商成本信息、市场同类产品价格等资料。通过分析比较，制定合理的谈判方案。

-在谈判过程中，灵活运用谈判策略，与供应商进行多轮沟通协商。不仅关注价格，还要争取运费优惠、付款方式优化等附加条款。例如，争取供应商承担部分运输费用，或者延长付款期限而不增加额外成本。

-定期总结谈判经验，建立谈判案例库，为后续谈判提供参考。

3.探索多元化采购渠道

-积极拓展国内天然气资源采购渠道，加强与国内各大天然气生产企业、管道运营商的合作。参与国内天然气资源竞拍、招标等活动，获取更多优质低价资源。

-关注海外天然气市场，评估海外采购的可行性。通过与国际能源公司合作、参与海外天然气项目投资等方式，引入海外低价天然气资源。例如，研究参与海外液化天然气（LNG）长期采购协议，降低采购成本。

-加强与其他企业的联合采购，整合需求，提高议价能力。与同行业企业、上下游企业建立联合采购联盟，共同与供应商谈判，争取更优惠的采购价格。

天然气利用效率提升

1.优化生产工艺

-对现有天然气使用设备和生产工艺进行全面评估，找出存在能源浪费的环节。组织专业技术人员对企业内天然气锅炉、加热炉、燃气发电机组等设备进行逐一排查，分析能源利用效率。

-针对评估结果，开展技术改造项目。采用先进的燃烧技术、节能设备等，提高天然气燃烧效率。例如，将传统的天然气锅炉改造为冷凝式锅炉，可提高热效率[X]%以上。

-优化生产流程，减少天然气消耗。通过合理安排生产任务、调整设备运行参数等方式，实现生产过程的连续、稳定运行，降低能源损耗。例如，优化化工生产中的反应条件，减少不必要的加热和冷却过程。

2.加强设备管理与维护

-建立完善的设备管理制度，明确设备维护保养责任。制定设备维护保养计划，定期对天然气使用设备进行巡检、维修和保养。

-加强设备操作人员培训，提高操作技能和节能意识。组织设备操作人员参加专业培训课程，使其熟悉设备性能和操作规程，掌握节能操作技巧。

-及时更新老化设备，采用高效节能型设备。对超过使用寿命、能源利用效率低下的设备进行淘汰更新，选用新型节能设备，提高整体能源利用水平。

3.推广节能技术与措施

-开展能源审计工作，对企业能源消耗情况进行全面诊断。委托专业能源审计机构对企业进行能源审计，分析能源利用现状，找出节能潜力点。

-根据能源审计结果，制定节能技术改造方案并组织实施。推广应用天然气高效燃烧器、余热回收装置、智能控制系统等节能技术和设备。例如，在工业生产中安装余热回收装置，将高温废气中的余热回收利用，用于预热原料或产生蒸汽。

-鼓励员工提出节能合理化建议，对优秀建议给予奖励。设立节能奖励基金，对在节能工作中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励，激发员工参与节能工作的积极性。

运营成本优化

1.优化组织架构与人员配置

-对企业现有组织架构进行