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?一、绩效考核目的
为了加强质量管理，提高产品质量，确保生产过程的稳定性和可靠性，特制定本质检员绩效考核标准。通过科学合理的考核机制，激励质检员认真履行职责，不断提升工作质量和效率，为公司产品质量的提升提供有力保障。
二、考核对象
公司全体质检员
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。
四、考核内容及标准
（一）工作业绩（60分）
1.检验任务完成情况（30分）
-检验及时性（10分）
-严格按照生产计划和检验流程，按时完成各类产品的检验任务，无因自身原因导致检验延误影响生产进度的情况。
-每出现一次延误情况，视延误程度扣1-5分；延误严重影响生产的，该项得0分。
-检验准确性（15分）
-检验结果准确无误，能及时发现产品存在的质量问题。月度检验报告中，因检验失误导致的质量问题反馈率低于[X]%。
-每出现一次因检验失误导致质量问题未被及时发现的情况，扣2-5分；反馈率超过标准，该项得分不超过5分。
-检验数量达标（5分）
-每月完成规定数量的产品检验工作，检验数量符合岗位要求。
-未达到规定检验数量的，按比例扣分，每少检验[X]个产品扣1分。
2.质量问题发现与处理（20分）
-问题发现数量（10分）
-每月发现并记录的产品质量问题数量达到一定标准，且呈上升趋势。
-实际发现问题数量低于标准的，按比例扣分，每少发现[X]个问题扣2分。
-问题处理效果（10分）
-对发现的质量问题及时跟踪处理，确保问题得到有效解决，产品质量得到明显提升。
-因问题处理不及时或处理不当导致质量问题反复出现的，每次扣2-5分。
3.质量数据统计与分析（10分）
-数据统计准确性（5分）
-准确、及时地统计各类质量数据，数据记录完整、清晰，无漏记、错记现象。
-每出现一次数据统计错误，扣1分。
-数据分析有效性（5分）
-能够对质量数据进行深入分析，提出有价值的改进建议和措施，为质量管理决策提供有力支持。
-月度质量分析报告质量不高，未能提出有效改进措施的，扣1-3分；分析报告对质量管理无实际帮助的，该项得0分。
（二）工作态度（20分）
1.责任心（8分）
-对检验工作认真负责，严格遵守检验标准和流程，确保产品质量合格。
-因责任心不强导致质量事故的，视情节严重程度扣3-8分。
2.敬业精神（6分）
-工作积极主动，勤奋敬业，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
-迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣3分；无故脱岗或工作消极怠工的，视情节扣1-3分。
3.团队合作（6分）
-与同事保持良好的沟通协作，积极配合其他部门完成工作任务。
-因个人原因影响团队协作的，每次扣1-3分。
（三）专业能力（15分）
1.专业知识掌握程度（5分）
-熟悉质量管理体系、产品质量标准和检验操作规程，具备扎实的专业知识。
-通过定期考核和实际工作表现评估专业知识掌握情况，考核成绩优秀得4-5分，良好得2-3分，合格得1分，不合格得0分。
2.技能水平（5分）
-熟练掌握检验仪器设备的操作技能，能够准确使用各类量具进行产品检验。
-技能水平经实际操作考核评估，操作熟练、准确得4-5分，操作基本熟练得2-3分，操作不熟练得1分，存在重大操作失误得0分。
3.问题解决能力（5分）
-面对复杂的质量问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案并加以实施。
-根据解决质量问题的实际效果评估，解决问题能力强得4-5分，一般得2-3分，能力较弱得1分，无法解决问题得0分。
（四）职业素养（5分）
1.公正性（2分）
-在检验工作中坚持公正、公平、公开的原则，不受任何外界因素干扰。
-发现有不公正检验
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