公司能源管理制度、计量方法.docx

?##一、引言

能源是公司生产运营的重要基础，合理的能源管理制度和准确的计量方法对于提高能源利用效率、降低能源消耗、减少生产成本以及实现可持续发展具有至关重要的意义。本制度旨在规范公司能源管理行为，明确能源计量的相关要求，确保能源的科学管理和有效利用。

##二、能源管理制度

（一）能源管理目标

1.在未来[X]年内，将公司单位产品综合能耗降低[X]%。

2.每年制定具体的能源节约目标，确保能源消耗增长幅度低于公司生产经营增长幅度。

（二）能源管理机构及职责

1.设立能源管理领导小组

-由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。

-职责：负责统筹规划公司能源管理工作，制定能源管理方针、目标和政策，审批能源管理相关重大决策。

2.能源管理部门

-设立能源管理办公室，配备专业的能源管理人员。

-职责：

-负责贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和标准规范。

-制定和完善公司能源管理制度、操作规程，并监督实施。

-编制公司年度能源计划和节能计划，并组织实施和考核。

-开展能源统计、分析和监测工作，定期向上级主管部门报送能源报表。

-组织开展节能技术研发、推广和应用，负责节能项目的申报、实施和验收。

-对公司各部门的能源管理工作进行指导、监督和考核。

3.各部门职责

-生产部门：负责优化生产流程，合理安排生产任务，提高设备运行效率，减少能源浪费，落实能源管理部门下达的节能措施。

-设备部门：负责设备的选型、安装、调试和维护管理，确保设备高效运行，降低设备能耗，组织开展设备节能技术改造。

-采购部门：在采购原材料、设备等过程中，充分考虑能源效率因素，优先采购节能型产品。

-质量部门：负责监督产品生产过程中的能源消耗情况，确保产品质量与能源消耗的合理平衡。

-其他部门：按照公司能源管理制度要求，做好本部门的能源管理工作，配合能源管理部门完成相关任务。

（三）能源采购管理

1.采购计划

-能源管理部门根据公司生产经营需求、能源消耗状况和节能目标，编制年度能源采购计划。

-采购计划应明确能源品种、数量、质量要求、采购时间等内容，并报能源管理领导小组审批。

2.供应商选择

-采购部门应选择具有良好信誉、产品质量可靠、能源效率高的供应商。

-对新供应商进行资质审核，要求其提供能源产品的相关质量证明文件和能效指标说明。

3.采购合同

-采购部门与供应商签订采购合同，明确能源质量标准、价格、交货期、售后服务等条款。

-在合同中应约定能源计量方式、结算方式以及违约责任等内容，确保双方权益。

（四）能源消耗定额管理

1.定额制定

-能源管理部门根据公司生产工艺、设备状况、历史能耗数据等，制定各类产品、各生产环节的能源消耗定额。

-能源消耗定额应定期进行修订，以适应公司生产技术进步、工艺改进和管理水平提高的需要。

2.定额考核

-能源管理部门对各部门、各生产环节的能源消耗情况进行统计和核算，与能源消耗定额进行对比分析。

-对于能源消耗超出定额的部门，下达整改通知，分析原因并制定整改措施，限期整改。

-将能源消耗定额完成情况纳入部门绩效考核体系，对节能表现突出的部门和个人给予奖励。

（五）能源设备管理

1.设备选型与购置

-在设备选型和购置过程中，充分考虑设备的能源效率，优先选用节能型设备。

-新设备采购前，应进行节能评估，确保设备的能源利用效率符合公司节能要求。

2.设备安装与调试

-设备安装应严格按照设计要求和施工规范进行，确保设备安装质量，为设备高效运行奠定基础。

-设备调试过程中，对设备的能耗指标进行测试和记录，作为设备运行能耗的基准数据。

3.设备运行与维护

-制定设备操作规程，明确设备运行参数和操作要求，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备在最佳工况下运行。

-建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，及时消除设备故障和隐患，保证设备的正常运行，降低设备能耗。

-对重点耗能设备进行能源监测和分析，根据监测结果调整设备运行参数，实施节能优化控制。

4.设备更新与改造