公司质量管理委员会成员职责.docx

?一、质量管理委员会概述

公司质量管理委员会（以下简称质管会）是公司质量管理的核心决策机构，负责统筹规划、指导和监督公司的质量管理工作，确保公司产品和服务符合相关标准和客户需求，提升公司整体质量水平和市场竞争力。质管会由公司高层管理人员、各相关部门负责人以及质量专家等组成，成员职责明确，相互协作，共同推动公司质量管理工作的有效开展。

二、质管会成员构成

1.主任：由公司总经理担任。总经理作为公司的最高行政负责人，全面负责公司的运营管理，对公司的质量管理工作负总责，领导质管会制定质量管理战略和目标，决策重大质量事项。

2.副主任：由公司副总经理担任，协助总经理开展质量管理工作，负责组织实施质量管理体系的运行、监督和改进，协调各部门之间的质量工作关系。

3.委员：包括各部门负责人，如研发部门、生产部门、销售部门、采购部门、质量控制部门等负责人，以及质量专家。各部门负责人负责本部门的质量管理工作，确保部门工作符合质量管理要求；质量专家为质量管理提供专业技术支持和指导。

三、质管会成员职责

（一）主任职责

1.全面领导公司的质量管理工作，确保质量管理工作与公司战略目标相一致，为公司质量管理工作提供方向和资源保障。

2.主持质管会会议，审议和决策质量管理工作中的重大事项，如质量管理体系的建立、修订和完善，质量方针和目标的制定与调整，重大质量问题的处理等。

3.负责协调公司内部各部门之间的质量管理工作，促进各部门之间的沟通与协作，确保质量管理工作的有效开展。

4.对公司质量管理工作的绩效进行评估和监督，定期听取质量管理工作报告，对质量管理工作中的不足之处提出改进意见和要求，推动质量管理工作持续改进。

5.代表公司与外部相关方进行质量管理方面的沟通与交流，维护公司的质量形象和声誉。

（二）副主任职责

1.协助主任制定和实施公司质量管理战略和目标，负责组织编制质量管理工作计划，并监督计划的执行情况。

2.组织建立、实施和持续改进公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行，满足相关标准和法规要求。

3.定期组织开展质量管理体系内部审核和管理评审工作，分析质量管理体系运行状况，提出改进措施和建议，向主任报告质量管理体系的运行情况和改进需求。

4.协调各部门之间的质量工作关系，解决质量管理工作中的矛盾和问题，确保公司质量管理工作的顺利进行。

5.组织开展质量数据分析和统计工作，定期发布质量报告，为公司质量管理决策提供数据支持。

6.负责组织实施公司的质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和质量管理能力。

7.参与重大质量问题的调查和处理，组织制定质量改进措施，并跟踪措施的落实情况。

（三）研发部门负责人职责

1.负责本部门的质量管理工作，确保研发项目符合质量管理要求，从源头上控制产品质量。

2.组织制定和实施研发项目的质量计划，明确项目各阶段的质量目标和质量控制措施，确保研发项目按计划顺利进行。

3.参与产品设计评审、验证和确认工作，组织相关人员对产品设计方案进行评审，确保产品设计满足用户需求和质量要求；负责组织产品的试生产和小批量生产，对生产过程中出现的质量问题及时进行分析和解决。

4.负责与其他部门沟通协调，确保研发过程中所需的资源得到及时供应和有效利用，同时及时了解生产和市场反馈的质量信息，对产品进行持续改进。

5.组织开展研发过程中的质量风险评估工作，识别潜在的质量风险，并制定相应的风险应对措施，降低质量风险对产品质量的影响。

6.参与公司质量管理体系的建设和完善工作，根据研发工作的特点和需求，提出改进质量管理体系的建议和意见。

7.负责组织本部门员工的质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和研发能力，确保研发工作的质量。

（四）生产部门负责人职责

1.全面负责生产部门的质量管理工作，确保生产过程的稳定运行和产品质量的一致性。

2.组织制定和实施生产过程的质量控制计划，明确各生产环节的质量标准和操作规范，对生产过程进行全程监控，及时发现和纠正质量问题。

3.负责生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行，为产品质量提供硬件保障。组织开展设备的预防性维护工作，定期对设备进行检查和保养，及时排除设备故障，减少因设备问题导致的质量事故。

4.负责生产现场的5S管理工作，保持生产现场的整洁、有序，营造良好的生产环境，防止因环境因素影响产品质量。

5.组织开展生产过程中的质量检验工作，配备必要的检验人员和检验设备，按照检验标准对产品进行检验，确保不合格产品不出厂。对检验中发现的质量问题及时进行分析和处理，采取有效