干部年终考核评语.docx

?一、考核目的

本次干部年终考核旨在全面、客观、公正地评价干部在本年度的工作表现，为干部的任用、奖惩、培训和职业发展提供依据，激励干部不断提高工作能力和业绩，推动单位各项工作顺利开展。

二、考核原则

1.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面评价，注重工作实际成效。

2.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。

4.注重实绩原则：重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。

三、考核对象

本单位全体在职干部

四、考核内容与标准

（一）德

1.政治品德

-政治立场坚定：坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

-忠诚可靠：对单位忠诚，具有强烈的事业心和责任感，严守政治纪律和政治规矩。

-考核标准：政治立场动摇、违反政治纪律的，直接评定为不称职；政治表现一般的，评定为基本称职；政治品德优秀的，评定为称职及以上。

2.职业道德

-敬业爱岗：热爱本职工作，具有强烈的工作热情和奉献精神，认真履行岗位职责。

-诚实守信：对待工作和同事诚实守信，言行一致，保守工作秘密。

-团结协作：具有团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。

-考核标准：工作敷衍塞责、违反职业道德的，评定为不称职；职业道德表现一般的，评定为基本称职；职业道德优秀的，评定为称职及以上。

（二）能

1.业务能力

-专业知识扎实：熟悉本岗位所需的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。

-学习能力强：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时掌握新知识、新技能，不断提升业务水平。

-创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。

-考核标准：业务能力不足，无法胜任本职工作的，评定为不称职；业务能力一般的，评定为基本称职；业务能力较强的，评定为称职及以上；业务能力突出，有创新成果的，评定为优秀。

2.组织协调能力

-组织能力：能够合理安排工作任务，有效组织人员开展工作，确保工作有序进行。

-协调能力：善于协调各方面关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

-考核标准：组织协调能力差，工作混乱的，评定为不称职；组织协调能力一般的，评定为基本称职；组织协调能力较强的，评定为称职及以上；组织协调能力突出的，评定为优秀。

3.沟通能力

-口头表达能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，善于与他人进行沟通交流。

-书面表达能力：具备较强的文字表达能力，能够撰写规范、准确的工作报告和文件。

-考核标准：沟通能力差，影响工作开展的，评定为不称职；沟通能力一般的，评定为基本称职；沟通能力较强的，评定为称职及以上；沟通能力突出的，评定为优秀。

（三）勤

1.工作态度

-勤奋敬业：工作认真负责，积极主动，勤奋努力，按时完成工作任务。

-遵守纪律：严格遵守单位的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

-考核标准：工作态度不认真、经常违反纪律的，评定为不称职；工作态度一般的，评定为基本称职；工作态度端正、勤奋敬业的，评定为称职及以上。

2.工作作风

-求真务实：坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，真抓实干，不搞形式主义。

-勇于担当：面对工作中的困难和问题，敢于担当责任，积极主动解决。

-考核标准：工作作风不实、不敢担当的，评定为不称职；工作作风一般的，评定为基本称职；工作作风扎实、勇于担当的，评定为称职及以上。

（四）绩

1.工作任务完成情况

-工作数量：全面完成年度工作任务，工作量饱满。

-工作质量：工作成果符合标准要求，质量较高。

-工作效率：能够按时或提前完成工作任务，工作效率高。

-考核标准：未完成年度工作任务的，评定为不称职；工作任务完成情况一般的，评定为基本称职；工作任务完成出色的，评定为称职及以上。

2.工作业绩

-经济效益：工作成果为单位带来显著的经济效益，如增加收入、降低成本等。

-社会效益：工作成果对社会发展产生积极影响，如改善民生、推动社会进步等。

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