- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
XX股份有限公司
业务外包管理制度
第一章总则
第一条为了加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)对外包业务的内部控制,规范业务外包行为,防范业务外包过程中的差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
第二条本制度所称业务外包,主要是指公司(以下又称发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(以下简称承包方)提供的一种管理行为。各类工程建设项目的勘察、设计、施工、监理等服务采购适用《内部控制制度——工程项目》的规定。
第三条在业务外包行为过程中,应重点关注下列涉及业务外包的风险:
(一)外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失。
(二)业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势。
(三)业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案。
第四条公司实施业务外包中,至少应强化对下列关键方面或者关键环节的控制:
(一)职责分工应合理明确,授权审核制度和外包业务归口管理制度应规范。
(二)外包策略应科学合理,承包方的选择依据应充分,外包合同协议应规范。
(三)外包业务流程应有明确规定,固定资产使用应有授权,外部存货管理应规范,外包业务会计处理应符合《企业会计准则》的有关规定。
第二章职责分工与授权批准
第五条公司根据工作岗位责任制的要求,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理业务外包的不相容岗位相互分离、制约和监督。
业务外包的不相容岗位(或职责)包括:
(一)业务外包的申请与审批。
(二)业务外包的审批与执行。
(三)外包合同协议的订立与审核。
(四)业务外包的执行与相关会计记录。
(五)付款的申请、审批与执行。
第六条公司业务外包应按照授权审批管理办法的要求,应由相关部门提出申请,经分管副总经理、总经理审核通过后实施。
第七条公司实行业务外包归口管理,根据外包业务职能的不同,指定外包业务归口管理部门,负责对外包业务的管理工作进行规范。
第三章外包策略及承包方选择
第八条公司应制定科学合理的业务外包策略,根据外部环境要求和中长期发展战略需要,合理确定业务外包内容。
第九条业务外包的费用列入公司年度预算,业务外包的费用在预算内的,由公司总经理审批决定;超过预算的,业务外包的费用列入公司年度预算,业务外包的费用在预算内的,由公司总经理审批决定;超过预算的,适用《内部控制制度——全面预算》关于预算外支出的规定。
第十条公司应建立业务外包方资质审核和遴选制度,确保引入合格的外包合作伙伴。业务外包方的遴选一般应考虑下列因素:
(一)服务能力、资格认证和信誉。
(二)与本公司是否存在直接竞争或潜在竞争关系。
(三)知识产权保护方面的力度和效果。
第十一条公司应引入业务外包方竞争机制。公司可以选择多家公司作为业务外包方,以促进业务外包方不断改进服务能力。
第十二条公司应按照《内部控制制度——合同管理》的要求,根据外包业务性质的不同,及时与业务外包方签订合同协议。
第十三条公司在外包合同协议中具体约定下列事项:
(一)对于涉及本公司机密的业务和事项,业务外包方有责任履行保密义务。
(二)公司有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果,获得具体的数据和信息,督促业务外包方改进服务流程和方法。
(三)业务外包方有责任按照合同协议规定的方式和频度,将外包实施的进度和现状告知公司,并对存在问题进行有效沟通。
第十四条除合同协议约定的保密事项外,公司根据业务外包项目实施情况和外界环境的变化,不断更新、修正保密条款,必要时可与业务外包方补签保密协议。
第四章外包业务流程控制
第十五条公司需明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容,报业务主管部门负责人、分管副总、财务总监、总经理审批通过后执行。重大业务外包方案须经过经营委员会/总经理办公会/总经理办公会讨论通过。
第十六条公司应对所有涉及外包业务流程的员工进行培训,确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度。外包业务归口管理部门应指定专人跟踪监督外包业务流程管理制度的执行情况。
第十七条公司需将外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知业务外包方,指定专人定期检查和评价与业务外包方的关系,确保外包业务流程顺利执行。
第十八条公司按照《内部控制制度——固定资产》的规定,对于公司所有或享有优先购买权的固定资产,如因业务需要交由业务外包方使用,有权要求业务外包方按照公司固定资产管理制度要求使用和管理固定资产。公司应定期审查业务外包方使用和管理固定资产的情况。交由业务外包方使用但所有权在本公司的资产,只能用于外包业务活动。未经公司书面同意,业务外包方不得将固定资产用作其他用途。
第十九条公司按照流动资产相关管理制度的规定,对业
文档评论(0)