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mba企业战略管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次不包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.部门层战略D.职能层战略

2.下列属于波特五力模型中“替代品威胁”的是（）

A.新进入者B.供应商C.其他企业推出类似产品D.购买者

3.SWOT分析中，“S”代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.企业通过并购扩大规模属于（）战略。

A.一体化B.多元化C.收缩D.稳定

5.成本领先战略的核心是（）

A.追求低成本B.产品差异化C.聚焦细分市场D.优质服务

6.下列哪项不是战略实施的内容（）

A.组织调整B.战略制定C.资源配置D.企业文化建设

7.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

8.企业战略管理的起点是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

9.差异化战略的风险不包括（）

A.成本过高B.模仿C.市场需求变化D.市场份额小

10.集中化战略是针对（）目标市场。

A.广泛B.细分C.新进入D.国际

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

2.企业的资源类型包括（）

A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源

3.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

4.战略评价的标准有（）

A.适用性B.可行性C.可接受性D.创新性

5.下列属于竞争战略的有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

6.企业战略联盟的形式有（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购

7.价值链的基本活动包括（）

A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销

8.市场渗透战略的途径有（）

A.扩大市场份额B.开发新市场C.增加现有产品使用频率D.提高产品质量

9.企业使命包括（）

A.企业目的B.企业定位C.企业理念D.公众形象

10.影响战略选择的因素有（）

A.企业过去战略B.管理者对风险的态度C.企业文化D.时间因素

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理只需要关注短期利益。（）

2.波特五力模型主要用于分析企业内部环境。（）

3.差异化战略一定能带来高利润。（）

4.收缩战略意味着企业走向失败。（）

5.企业资源和能力是制定战略的基础。（）

6.战略制定好后就不需要调整。（）

7.市场增长率低的业务一定是瘦狗业务。（）

8.企业文化对战略实施有重要影响。（）

9.集中化战略只能应用于小型企业。（）

10.战略联盟可以完全避免竞争。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的意义

通过对企业内部优势、劣势，外部机会、威胁的分析，帮助企业明确自身定位，识别可利用机会，规避威胁，将优势与机会结合制定战略，改进劣势应对挑战。

2.简述成本领先战略的实施条件

外部条件：产品具有较高价格弹性，行业内价格竞争激烈；实现产品标准化，顾客转换成本低。内部条件：具备先进生产设备，严格成本控制体系，高效管理流程等。

3.简述战略实施的主要步骤

包括调整组织结构以适应战略；合理配置资源，保障战略执行；营造支持战略的企业文化；制定有效的战略控制体系，监督战略执行情况。

4.简述企业多元化战略的风险

面临进入新领域的技术、市场、管理等方面不确定性；分散企业资源，可能削弱原有业务竞争力；新业务与原有业务整合难度大，影响协同效应发挥。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在当前数字化时代，企业战略管理面临哪些新挑战和机遇

新挑战：技术更新快，需快速响应；数据安全问题突出；市场竞争加剧。机遇：可利用大数据精准营销；通过数字化转型提升运营效率；开拓新的线上业务模式。

2.讨论企业如何平衡短期利益和长期战略目标

短期利益可维持企业运营，但不能忽视长期战略。要合理分配资源，短期注重现有业务盈利，长期布局新兴业务；建立灵活战略调整机制，根据市场