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公路工程考核管理办法

?一、总则

1.目的

为加强公路工程管理，确保工程质量、进度、安全、环保等目标的实现，提高公路建设项目的管理水平和投资效益，特制定本考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司投资建设的所有公路工程项目及参与项目建设的各参建单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。

3.考核原则

-客观公正原则：考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确。

-全面考核原则：对公路工程项目建设的各个环节进行全面考核，涵盖工程质量、进度、安全、环保、合同执行、资金使用等方面。

-动态考核原则：根据工程建设进度，定期或不定期进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态管理。

-奖优罚劣原则：对考核结果优秀的参建单位给予奖励，对不达标的单位进行处罚，激励各参建单位积极履行职责，提高工程建设管理水平。

二、考核组织机构及职责

1.考核领导小组

成立以公司主管领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核计划、确定考核标准、审核考核结果、做出奖惩决定等重大事项。

2.考核工作小组

由工程管理部门牵头，会同质量监督、安全管理、财务管理、合同管理等相关部门组成考核工作小组。具体负责考核工作的组织实施，包括资料收集、现场检查、数据分析、撰写考核报告等工作。

三、考核内容及标准

1.工程质量

-质量管理体系：参建单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和操作规程。考核标准为质量管理体系是否完善，人员配备是否满足要求，制度执行是否有效。

-原材料及构配件质量：原材料及构配件应符合设计及规范要求，按规定进行检验和试验。考核标准为原材料及构配件的质量证明文件是否齐全，检验和试验结果是否合格。

-施工过程质量控制：施工单位应严格按照设计文件、施工规范和操作规程施工，加强工序质量控制，做好质量检验和验收工作。考核标准为施工工艺是否符合要求，质量检验和验收记录是否完整，有无质量缺陷和质量事故。

-工程实体质量：工程实体质量应符合设计及验收标准要求。考核标准为通过现场检测、外观检查等方式，对工程结构物的强度、稳定性、几何尺寸等进行检查，评定工程实体质量是否合格。

2.工程进度

-进度计划执行情况：参建单位应根据合同工期和总体进度计划，编制详细的月度、季度进度计划，并严格执行。考核标准为进度计划是否合理，实际进度与计划进度的偏差率，是否按时完成关键节点目标。

-进度保障措施：为确保工程进度，参建单位应制定相应的进度保障措施，如人员、设备、材料的投入计划，施工组织设计的合理性等。考核标准为保障措施是否有效，是否能够及时解决影响进度的问题。

3.工程安全

-安全生产管理体系：参建单位应建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程。考核标准为安全生产管理体系是否完善，责任是否明确，制度执行是否到位。

-安全教育培训：对从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。考核标准为安全教育培训计划是否落实，培训记录是否完整，从业人员的安全知识和技能是否满足要求。

-安全检查及隐患排查治理：定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。考核标准为安全检查制度是否执行，隐患排查治理是否及时有效，有无安全事故发生。

-安全设施配备：施工现场应按规定配备必要的安全设施，如警示标志、防护栏杆、消防器材等。考核标准为安全设施是否齐全、有效。

4.工程环保

-环保管理体系：参建单位应建立环保管理体系，制定环保措施和应急预案。考核标准为环保管理体系是否健全，措施是否可行，预案是否完善。

-施工过程环保措施：在施工过程中，应采取有效的环保措施，减少扬尘、噪声、废水等污染。考核标准为施工现场的扬尘、噪声、废水等是否达标排放，是否采取了生态保护措施。

-环保设施建设：按要求建设环保设施，如污水处理设施、垃圾处理设施等。考核标准为环保设施是否按设计要求建设，运行是否正常。

5.合同执行

-合同签订：参建单位应按照合同约定签订合同，明确双方的权利和义务。考核标准为合同签订是否规范，条款是否清晰，是否符合法律法规要求。

-合同履行：严格履行合同约定，按时完成各项工作任务。考核标准为是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求履行合同，有无违约行为。

-合同变更管理：如需变更合同，应按规定程序办理变更手续。考核标准