内部市场化管理知识.pptx

内部市场化管理

2012年1月;引言;一、实施的必要性;二、内部市场化管理的内涵与原则;1、内部市场化是企业管理思想的进一步更新;2、内部市场化是企业目标管理的进一步优化;3、内部市场化是企业核算主体的进一步细化;4、内部市场化是企业运行规则的进一步规范化;5、内部市场化是企业信息化管理的进一步深化;（二）、内部市场化管理的原则;2、标准化管理原则;;;;3、市场化运作原则;4、完全成本核算原则;5、核算主体下移原则;6、量化管理原则;（三）、内部市场化管理的核心、目的、精髓;

三、内部市场化体系框架

构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。

;（一）一级市场构建（各基层单位之间）;

煤炭差价收购

;

3、建立专业市场，调控内部市场运行。;

??1）、内部物资市场

;

（2）、内部科技市场

;

（3）、内部资金市场

;

（4）内部人力资源市场

;4、一级市场价格体系;5、绩效评价体系;（二）二级市场构建(基层单位内部);内部市场化管理体系构成图;（1）、标准化体系;（2）、计量体系;计量体系：举例;（3）、内部市场组织体系;组织体系：要点;（4）、定额价格体系;（5）、考核结算体系;（6）、单项工程管理体系;（7)、区队内部市场管理体系;(8)、调控管理体系;(9)、信息化体系;四、内部市场化管理的实施;2、规范基础管理工作;3、制订单一和综合价格;

价格种类：举例

;价格体现形式：举例;

价格体现形式：举例

;4、构建一级市场考核结算体系;5、建立二、三级市场结算考核体系;二级市场考核：举例;核算体系：举例;结算体系：举例;收入－支出=工资;（二）、实施内部市场化管理应注意的问题;2、完善的基础工作是实施内部市场化的前提;3、正确认识内部市场化运作中的问题,保证内部市场化在正确的轨道上运行;4、探索内部市场化实施规律,使推进工作有序进行;五、推行内部市场化管理的保证措施;

2、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。

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3、加强企业基础管理是推行内部市场化管理的前提。

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4、制度化、规范化是内部市场化有效运行的保证

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5、考核激励是推进内部市场化的动力。

;六、内部市场化管理成效和收获;●“从零开始，向零奋斗”安全理念的创新

●“双基”建设安全结构工资的推行。

安全结构工资：根据各区队工作性质和安全风险程度，按采、掘、辅助分别按一定比例（ⅩⅩⅩ元/人）的标准，每月从区队结算工资总额中预留安全结构工资，并把工伤、三违和工程质量等项目，量化为相对应的分值，每月由安检科从安全管理和安全效果两方面对各区队进行量化考核，根据考核结果实行二次分配。月考核低于规定分值（ⅩⅩ分）取消当月安全结构工资，月考核高于规定分值（ⅩⅩ分）以上按名次分采、掘、辅助分别支付一定比例数额（ⅩⅩ元～ⅩⅩⅩ元）不等的安全工资。

;●“标杆队”的建设。掀起了“比、学、赶、超”高潮。

●“对标”管理的推行

●“两调整、两提高”，“两创新、两带动”。;

（二）、促进了员工思想解放和观念转变，实现了企业从生产管理向生产经营管理的转变。;

煤矿区队内部市场化

;区队内部市场化管理思路

;

一、区队内部市场化核算机构和制度;2、区队内部市场核算制度;

二、区队作业流程、工序的描述及链式关系的确定;

2、确定区队内部市场化链式关系，明确收支项目

;

三、区队内部市场价格和记分管理;2、记分管理;

2、记分管理;;

四、区队内部市场结算管理

;5、内部市场结算结果的落实兑现;

五、区队内部市场材料管理

;;;;;;

六、区队机电设备及电费管理

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七、区队内部市场生产经营活动分析

;

八、区队内部市场单项工程管理

;

九、区队内部市场仲裁管理

;绩效考核;一、实施背景;二、实施办法（绩效考核体系的建立）;（一）建立绩效指标体系;（二）建立考评运作体系;;（三）建立结果反馈体系;（四）完善考评内容;（五）绩效考核的其他规定;三、主要创新点;;;;;四、绩效考核产生的效果;;;;结束语;;;;

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:09:1412:09:1412:0910/19/202012:09:14PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:09:1412:09Oct-2019-Oct-20